马媛

管理干部的角色认知与管理测评

让学员意识到管理干部的角色定位与工作核心;规范管理干部的基础管理工作;提供实战的管理技巧与方法。帮助管理者养成良好工作习惯的建立建立高绩效团队机制,促进组织整体间的理解、融合与沟通;培养现任和潜在领导者,使其无论在能力还是品格方面都堪称表率。培训方式视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模

管理干部的团队管理与心智模型

以业界著名的团队管理框架模型为指导,运用管理沙盘真实模拟展现企业开展团队管理(或项目管理)的过程及可能出现的问题;让学员了解实际团队管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案;对团队管理实施重点作路线图式的系统介绍

组织高效沟通

让学员了解实际沟通管理过程中可能出现的人的问题、事的问题,并提供落地可实施的解决方案; 提供沟通的GROW模型,工具使用方法及话术手册; 了解不同类型的人格模型,在组织沟通中的重点及方法; 促进组织整体间的理解、融合与沟通; 建立高绩效团队机制 。

组织行为学与领导力实践运用

培训方式 视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间12小时(2天课程)主讲老师马媛导师培训对象企业中层管理者课程大纲导入:角色认知启发引导模块一、组织行为学概念与领导力的实践运用一、组织行为学概念及工作定位■ 案例分析

目标达成与执行力提升

培训方式案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 2小时(线上课程)主讲老师 马媛导师培训对象 职场人士课程大纲 模块一:工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型:经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗?(工作之间的

HR情商与职业能力提升

梳理HR工作的艺术化管理,提供职业能力提升模型,明确职业定位;让学员了解HR在管理中如何处理人和事的问题,并提供落地可实施的解决方案;提供团队管理的测量标尺,对照自我的管理行为。解决团队管理中个体与团队的矛盾,建立高绩效团队机制。了解职场情商的内涵及价值,并积极有效的改变工作观念与模式;培养情商,收获卓越:善待自己、赏识别人,处理工作中各种复杂关系;掌握常用的高效工

马媛

马媛老师 著名管理培训导师国家注册高级企业培训师实战管理、训练课程导师5年世界500强企业管理经验3年国际连锁企业大学负责人国际培训师精英联盟执行会员超过1000场的管理训练类课程国家企业培训师联合会专家委员中国九型人格与商业应用协会理事中国建材商学院课程、武汉大学EMBA、北京大学人力资源班课程导师【自我解读】马媛导师从事企业管理培训多年,积累了丰富的实战训练经验。她善于结合企业实际