马海顺

马海顺

马海顺老师›高级工程师›中国建设工程造价协会委员›河北省建设工程2008定额审定专家组成员›中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员›中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员›中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员›中国城乡建设促进会专家委员,现代集团

“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析

前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资评审的主要内容与工作成果解析第八部分项目投资评审风险防范与注意事项第九部分项目投资评审案例解析

业主方工程现场管理与合同风险管控及政府投资项目全过程管理探讨

课程对象一、各地政府建设项目管理、招标投标、公共资源交易、工程交易、投资项目评审等相关部门负责人;二、各业主单位工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察等相关部门人员;三、勘察、设计、施工、监理、项目管理相关工作人员;四、社会事业及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》应用及问题解决一、管理规范的主要内容与亮点二、管理规范的主要问题

园林绿化工程造价编制与审核操作实务及案例解析

前言第一章园林绿化工程造价概述第一节园林绿化工程的特点与内容一、园林绿化工程的特点二、园林绿化工程的内容第二节园林绿化工程造价的特点与定额项目划分一、园林绿化工程造价的特点二、园林绿化工程分部分项工程项目划分第三节园林绿化工程造价人员应具备的专业知识第四节园林绿化工程实施各阶段的成本控制一、投资决策阶段二、设计阶段三、实施阶段四、竣工结算阶段【交流互动答疑解惑】第二章园林绿化工程施工图

建筑业最新发展趋势分析研判与AI在建筑中的应用实践

前言第一部分 建筑业的重要性与政策法规的关联解析一、建筑业法规体系梳理解析与重要性探讨二、最新政策法规梳理(一)国家层面政策法规(二)地方层面政策法规【依据学员实际 交流互动 】第二部分 最新政策法规的主要内容解读一、绿色建筑政策二、建筑安全管理政策三、建筑设计创新政策四、其它相关政策【依据学员实际 交流互动 】第三部分 政策法规的执行与监管一、监管机构与职责二、违法行为的查处与处罚【依据学员实际

“六划思维”助力建筑领域低碳经济高质量发展

新形势下“碳达峰、碳中和”政策解读与建筑领域低碳发展创新策略探讨前言第一章建筑碳排放的概念与现状一、建筑碳排放的概念二、我国建筑领域碳排放现状【互动交流答疑解惑】第二章“双碳”背景与政策梳理及中国减碳路线图一、“双碳”背景二、“双碳”政策梳理三、中国减碳路线图【互动交流答疑解惑】第三章碳达峰、碳中和给建筑行业发展带

智能建造-推动建筑业升级转型高质量发展

新产业新业态新模式前言第一部分智能建造相关政策梳理解读第二部分智能建造与智慧建造及智慧工地辨析第三部分智能建造产业链系统解决方案解析第四部分智能建造新产业配套企业机遇与挑战分析一、施工企业(一)工程总承包企业(二)施工总承包企业(三)专业技术施工承包企业(四)劳务分包施工企业二、勘察设计三、装备制造四、信息技术第五部分智能建造新业态集群打造创建探讨一

市政工程造价编制与审核操作实务及案例解析

前言第一章市政工程造价概述第一节市政工程的分类与内容一、市政工程的分类二、市政工程的内容第二节市政工程的特点与项目界限划分一、市政工程的特点二、市政工程项目界限划分第三节市政工程造价的特点与定额项目划分一、市政工程造价的特点二、市政工程定额项目划分第四节市政工程实施各阶段的成本控制一、投资决策阶段二、设计阶段三、实施阶段四、竣工结算阶段……【交流互动答疑解惑】第二章 市政工程基本知识【

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务(一)房地产合同的精细化管理框架(二)房地产合同策划起草审查管理(三)房地产工程合同实施操作要点(四)房地产合同的实施控制与跟踪(五)中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务(一)预付款支付管理(二)进度款支付管理(三)结算款支付管理(四)保修金扣留与返还【案例借鉴】三、工程结算管

建筑施工企业四大盈利工具落地实战技能提升

前言第一部分《工程造价改革工作方案》解读一、观察与思考二、《工程造价改革工作方案》解读三、思考:我们为什么怎样做?四、“模式”与“方式”五、建筑工程项目管理“六划”思维模型六、项目策划七、责权利相统一的全员责任理念第二部分 承包商低价中标高价结算与盈利机会分析一、建筑施工项目经营亏损的原因分析(一)无成本控制目标或干脆不执行(二)材料、构配件制度不合理(三)承包措施不配套(