前言
第一部分 上市施工企业现状分析与发展趋势研断
一、上市施工企业现状分析
二、上市施工企业发展趋势研断
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第二部分 上市施工企业战略管理体系构建
一、为什么很多上市公司正在或已经沦为沙漠之花
（一）战略缺位，没有独特的价值主张与实施规划
（二）基本面严重恶化，应对并化解风险措施不力
（三）缺乏有效沟通，被动等待资本市场的关注
（四）盲目追逐热点，严重透支资本市场的信任
二、上市公司需要一个资本市场能够看懂的战略规划
（一）通过研判市场、政策与技术趋势，确定公司发展方向与目标
（二）确立战略定位并设计合理商业模式，打造核心竞争力
（三）以战略为牵引，最大限度统一组织管理的认识，凝聚共识
（四）切实规划公司战略发展的实施路径，系统安排策略与节奏
三、“六划思维”助力上市公司构建资本市场愿意接受的战略规划
（一）上市公司应构建资本市场愿意接受的战略规划
（二）“六划思维”基础模型延展解析与资本市场愿意接受的战略规划
（三）“六划思维”助力上市公司构建资本市场战略规划体系完善
四、上市公司战略管理体系建设设应关注的要素
（一）业务/市场版图
（二）价值链/需求链
（三）产/行业生命周期：
（四）技术谱系
（五）竞争格局
（六）运营模式
（七）监管政策
（八）资本市场
五、上市公司战略管理体系的核心要点
（一）企业使命与愿景
（二）战略定位（战略描述）
（三）商业模式业价值，是企业战略的战略
（四）战略目标
（五）发展策略并购原则、并购策略（时机、节奏、方式）
（六）市值管理
（七）资本运作组、资产剥离等方式，做好预案管理
六、上市公司需建立正确的市值管理思维认识
（一）发展势
（二）战略道
（三）合规法
（四）运作术
（五）沟通力
【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】
第三部分 上市施工企业目标管理体系的建立
一、目标管理目标管理的定义及作用
二、公司目标管理体系建立的技巧
（一）制定目标
1.制定依据
2. 目标分类
3. 制订方法:符合SMART原则
4.沟通一致：
（二）分解目标
（三）实施目标
（四）信息反馈处理
（五）检查实施结果及奖惩
三、目标管理八步骤：
（一）从战略制定到战略目标的过程
（二）从战略目标到战略计划的过程
（三）从战略计划到目标责任的过程
（四）从目标责任到目标实施的过程
（五）从目标实施到目标督导的过程
（六）从目标督导到目标实现的过程
（七）从目标实现到目标评价的过程
（八）从目标评价到目标刷新的过程
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第四部分 上市施工企业战略经营目标的制定分解
一、国务院国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》解析
（一）总体要求
（二）指导原则
1.坚持做优存量与做精增量结合
2.坚持价值创造与价值实现兼顾
3.坚持依法合规与改革创新并重
（三）工作内容
1.推动上市平台布局优化和功能发挥
（1）未上市和已上市资源及其发展现状进行系统梳理
（2）分类推进上市平台建设，形成梯次发展格局。做强做优一批
（3）充分发挥上市平台功能，支持主业发展
3.促进上市公司完善治理和规范运作。
（1）完善中国特色现代企业制度，健全国有控股上市公司治理机制
（2）调整优化股权结构，引入积极股东完善治理
（3）持续提高信息披露质量，提升上市公司透明度
（4）贯彻落实新发展理念，探索建立健全ESG体系
（5）坚持依法合规经营，防范化解重大风险
3.强化上市公司内生增长和创新发展。
（1）深化提质增效，提高综合经营管理水平
（2）提升自主创新能力，当好科技创新国家队
（3）健全激励约束机制，加强人才队伍建设
4.增进上市公司市场认同和价值实现。
（1）强化投资者关系管理，建立多层次良性互动机制
（2）推动业绩说明会常态化召开，使高质量业绩说明会成为央企标配
（3）树立科学市场价值观，合力打造价值实现新局面
4.组织保障
（1）加强组织领导
（2）强化督导考核
（3）形成工作合力
二、央企“一利五率”经营指标体系，强调“一增一稳四提升”目标解析
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第五部分 上市施工企业年度经营目标的制定与分解
一、上市施工企业年度经营目标
（一）年度经营目标的概念
（二）年度经营目标制定的基本理念
（三）年度经营目标体系的一般构成
1.核心指标
2.辅助指标
3.修正指标
4.否决指标
（四）年度经营目标制定的要求
（五）年度经营目标制定的原则
1.市场原则
2.股东期望原则
3.充分挖潜原则
二、年度经营目标的制定
（一）财务预测法制定年度经营目标
1.根据市场占有率、销售增长率和产品成本结构确定目标利润
2.以行业平均或先进的净资产收益率为基准计算目标利润。
3.通过充分挖潜尽可能使1和2的目标利润贴近
（二）平衡积分卡制定年度经营目标
1.财务方面
2.客户方面
3.内部运营过程
4.学习与成长
三、年度经营目标的分解
（一）年度经营目标分解的方法
（二）年度经营目标制定的流程
1.自上而下
2.自下而上
3.上下结合
四、年度经营目标制定分解流程图解析
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第六部分 上市施工企业管理体系构建与经营目标制定分解风险防范与对策建议
一、上市施工企业管理体系构建风险防范与对策建议
二、上市施工企业经营目标制定分解风险防范与对策建议
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结语
授课老师
马海顺 中国建设工程造价协会委员
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
