马海顺

园林绿化工程造价编制与审核操作实务及案例解析

前言第一章园林绿化工程造价概述第一节园林绿化工程的特点与内容一、园林绿化工程的特点二、园林绿化工程的内容第二节园林绿化工程造价的特点与定额项目划分一、园林绿化工程造价的特点二、园林绿化工程分部分项工程项目划分第三节园林绿化工程造价人员应具备的专业知识第四节园林绿化工程实施各阶段的成本控制一、投资决策阶段二、设计阶段三、实施阶段四、竣工结算阶段【交流互动答疑解惑】第二章园林绿化工程施工图

能源工程项目投资决策分析与评价

“六划思维”助力建筑业可持续高质量发展风险防范课程大纲前言第一部分 宏观经济对固定资产的影响分析一、固定资产发展的新机遇(一)基础设施将是重点投资领域(二)“两重一新”VS能源项目投资二、固定资产投资的新特点(一)传统基础设施仍将是重点投资领域(二)国家积极推动新型基础设施建设(三)全过程工程咨询VS工程总承包三、建筑业发展的新模式(一)规范政府与社会资本合作(PPP)模式(二)逐步推

上市施工企业管理体系构建与经营目标的制定分解

前言第一部分 上市施工企业现状分析与发展趋势研断一、上市施工企业现状分析二、上市施工企业发展趋势研断【依据学员实际 交流互动 答疑解惑】第二部分 上市施工企业战略管理体系构建一、为什么很多上市公司正在或已经沦为沙漠之花(一)战略缺位,没有独特的价值主张与实施规划(二)基本面严重恶化,应对并化解风险措施不力(三)缺乏有效沟通,被动等待资本市场的关注(四)盲目追逐热点,严重透支资本市场的信任二、上市公

建筑施工企业法律风险防范

第一章新经济环境下“六划思维模型”对建筑施工企业法律风险诱因浅析一、新经济环境下建筑业的困境分析1、建材价格上涨,施工企业面临困难 (1)一路攀升的建材价格对饱受工程款拖欠、垫资施工、招投标压价之苦的施工企业来说,无疑是雪上加霜; (2)建筑企业资金紧张,拖欠材料款及农民工工资现象可能加剧; (3)延误工期,影响质量;

工程企业打造核心竞争力之成本精细化管理实战

前言第一部分故事分享:精细化从泰勒的成功说起第二部分“精细优势”竞争趋势与工程企业核心竞争力打造第三部分精细化管理意识的建立与管理方法探讨第四部分“数字造价+成本精细化”管理控制瓶颈突破之道揭秘第五部分“四次经营理论”工程项目精益成本管理实践第六部分成本精细化管理主要问题与发展建议结语

房地产成本管控三大管理宝典四大控制工具应用与风险防范

前言第一部分 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作一、工程合同管理宝典操作实务(一)房地产合同的精细化管理框架(二)房地产合同策划起草审查管理(三)房地产工程合同实施操作要点(四)房地产合同的实施控制与跟踪(五)中海房地产工程合同管理案例【案例借鉴】二、价款支付管理宝典操作实务(一)预付款支付管理(二)进度款支付管理(三)结算款支付管理(四)保修金扣留与返还【案例借鉴】三、工程结算管

“六划思维”助力建筑领域低碳经济高质量发展

新形势下“碳达峰、碳中和”政策解读与建筑领域低碳发展创新策略探讨前言第一章建筑碳排放的概念与现状一、建筑碳排放的概念二、我国建筑领域碳排放现状【互动交流答疑解惑】第二章“双碳”背景与政策梳理及中国减碳路线图一、“双碳”背景二、“双碳”政策梳理三、中国减碳路线图【互动交流答疑解惑】第三章碳达峰、碳中和给建筑行业发展带

“十四五”背景下项目投资评审政策法规解读与案列解析

前言第一部分“十四五”规划与项目投资评审相关政策法规解读第二部分项目投资评审工作的现状与存在的主要问题分析第三部分项目投资全过程控制与主要业务价值梳理第四部分项目投资评审组织的职能与岗位职责和制度解析第五部分项目评审的依据与流程及相关表单应用实践第六部分项目投资评审关键事项与要点、难点分析第七部分项目投资评审的主要内容与工作成果解析第八部分项目投资评审风险防范与注意事项第九部分项目投资评审案例解析

EPC工程总承包政策解读与模式解析及项目管控操作实务与风险防控

前言一、工程总承包(EPC)模式政策解读(一)宏观经济对建筑业的影响分析(二)建筑业发展现状与政策解读(三)工程总承包(EPC)模式发展前景展望【交流互动答疑解惑】二、工程总承包(EPC)模式分析(一)关于建设工程承发包模式的分析(二)实施过程阶段及主体的分析(三)承包范围层次及模式的分析(四)关于EPC模式必要性的问题(五)发包人采用EPC模式主观要求(六)EPC模式统揽全局的客观可

电网数字化项目管理

网数字化项目度量规范、可研报告、概设报告的编制和评审相关内容、安全防护方案的编制和评审、信息系统测试、电网数字化项目建设过程及技术架构管控、电网数字化项目规范性管理检查与后评估等。课程内容要求:以加强公司项目管理机制的系统化建设,强化项目资源整体协调调配能力,提升项目管理人员综合素质为目标,开展电网数字化项目各环节工作要点的介绍,指导公司项目人员落实电网数字化项目相关管理要求,确保项目按期、保质交