高效沟通
工程后备人才高效沟通与管控能力提升
（二天研讨版）第一部分：工程项目主要干系人沟通与协同管控能力提升综述1、为什么工程项目特别强调核心项目干系人的沟通协作？2、工程管理者岗位责任与为什么特别强调跨专业沟通与系统？3、项目下不同干系人沟通协作的难点是什么？分析：工程项目主要干系人发现与各自敏感点分析4、工程项目现阶段跨专业推进中的常见八个问题与协作难点？5、工程项
与客户进行高效沟通的技巧
【课程背景】在当今的商业环境中，与客户的沟通不仅仅是信息的传递，更是一种建立信任、深化关系、促成合作的桥梁。然而，随着市场竞争的加剧，客户需求的多样化，以及沟通渠道的多样化，如何与客户进行高效沟通成为了一个值得深入探讨的课题。客户对产品和服务的要求日益提高，如果企业不能与客户进行高效沟通，就很难满足客户的需求，更难以在竞争激烈的市场中立足。在与客户沟通的过程中，企业往往面临着诸多挑战。例如，由于信
信任为先-高效的客户拜访与沟通
【课程收益】▪ 设定拜访目标，推进业务进展，规划高效拜访策略▪ 掌握与目标客户建立信任、获得好感的沟通策略与技巧▪ 掌控沟通氛围，提升沟通协商技巧▪ 学会处理沟通时，处理异议的方法▪ 通过客户关系管理，做好客情维护，提升客户满意度【授课方式】观点解读+案例分析+现场讨论+角色扮演【课程时长】1天，6小时/天【课程对象】销售主管、销售经理【课程大纲】一、预约——如何让客户愿意见你？客户为什么不愿意你
MOT·知己知彼的高效沟通
在沟通与DISC行为风格分析的工具、模型、方法的基础上，融入大量的实践与模拟演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化、简单快速的转化，即学即用促进知识内化，助力学员能力快速提升，把握职场沟通关键时刻。
管理者提升计划MTP—高效沟通
“沟通”是我们做任何一件事情的中心，大多数“人”的问题都可部分或全部地归结于缺乏沟通、沟通误差、或完全没有沟通。调查表明，企业沟通不顺畅，比如上下无共识、左右不配合、新旧不融合等等是中层面临的主要压力和问题。当企业内部沟通遭遇隔热层时，管理者之间相互猜疑，部门之间互不买账，管理层与执行层相互指责。
信任型工作关系建设与高效沟通协作
课程背景：大量企业管理实践表明：职业化的沟通协作是企业运作的载体，管理人员用于沟通协作的时间和效率可以精确预测其工作绩效。我们非常清楚，在人与人之间的互动过程中，需要经常地与人沟通协作，但我们并非每一次都能成功。语言是窗，否则，它就是墙。沟通也如此，当别人说你不善于沟通，甚至是越沟越不通的时候，实际说的是你职业意识和协作能力不足。因为沟通中很多矛盾和冲突的诞生，不过是非职业化的协作方式产生的恶果。
