高歌老师

OKR-目标关键结果法

OKR(objectives-Key Results,目标——关键结果源自英特尔(在英特尔被称为iMBO)并在谷歌等企业发扬光大。六年来,深度研究、探索并在自己企业和客户企业大胆运用,对OKR有深刻的认识,相对于网络上热议的OKR与KPI的区别,以及OKR的工具使用和流程介绍等,OKR对于企业的作用,不应该仅仅被看作是一个目标管理的工具,而是激发员工潜能、最大化员工价值的核心方法!

工作分析与劳动定员管理

讲解企业战略与组织架构、岗位的关系,使学员掌握岗位分析的相关方法和工具,另一方面还将结合工作实际,设置了模拟演练环节,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的工作方法,现场对编写岗位说明书进行演练,从而更好的帮助学员提升人力资源的专业度。

绩效管理实务

企业如何高效推行绩效管理?如何找到一个适合自己企业的成功模式?如何解决目标计划与绩效管理中形形色色的问题?最终实现推行绩效管理的目的?本课程从目标管理、绩效、绩效考评、结果运用等多个角度对绩效管理进行讲解,并从结合实际案例、工具、表格加以运用、演练,从而使学员在绩效管理方面得到更大的收获!

平衡计分卡

平衡计分卡(BSC,Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与诺朗顿研究院(Nolan Norton Institute)的执行长David Norton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的,在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式,以使组织的战略能够转化为具体的行动;平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。

完美薪世界—薪酬体系设计

从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理必须掌握的基本技能。

新晋管理者技能提升

作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在;您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨先关注一下下面的问题:在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗?您知道自己的领导风格和沟通风格吗?

高歌

高歌老师人力资源实战专家上海交通大学MBA华东师范大学人力资源管理硕士中国人力资源开发研究会特聘专家中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问人力资源及社会保障部教材编写组成员曾任:脑白金|大区总经理曾任:黄金搭档商学院| 培训经理曾任:上海电气集团|人力资源经理曾任:惠润国际国际集团|人力资源总监曾任:华博科技集团|人力资源总监擅长领域