授课老师: 高歌
常驻地: 上海

课程背景:

以薪酬为主导的全面薪酬成本管控,为企业建立一个公平、公正,激励而具有市场竞争力的薪酬框架,从而为适应企业发展,变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣,从提高成本效益出发二着眼于激励的流程,设计薪酬体系,能够使内部外部、企业与个人实际利益自然而然地统一起来,是人力资源管理必须掌握的基本技能。

课程收益:

● 明白薪酬系统体系并理解薪酬系统的核心因素

● 了解薪酬设计和维护的原则,落地实用

● 了解职务描述真正用途以及如何制作职务分析、描述、级别系统的制定原则和注意事项

● 通过案例潜移默化影响学员,使其可以充分理解到福利泛滥的恶果

● 保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,保证人力成本投入的高回报

● 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业高中层管理者,HR总监,HR经理,薪酬管理人员等

课程方式:讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟

课程大纲

第一讲:薪酬概述

一、薪酬概述

二、薪酬的本质以及如何看待它的激励性

三、激励理论与薪酬激励

四、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策

第二讲:薪酬体系设计的原则及岗位评估

一、薪酬体系设计三个公平的原则

1.外部公平

2.内部公平

3.个体公平

二、衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题?

案例:某公司薪酬的问题

三、四种衡量岗位价值方法

1.岗位排序法

2.岗位分类法

3.因素比较法

4.点数法

四、岗位评估

1. 岗位评估的概念

2. 岗位评估的六个步骤

3. 如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

演练:薪资均衡指标Compa系数、公平感计量

4. 职位分级(岗位职级图)如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计

5. 职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

6. 岗位评估的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误

工具:常用知名咨询公司岗位评估方法介绍

演练:公司内部岗位评估模拟

7. 岗位评估注意事项和常见问题

演练:基尼基数洛伦茨曲线图绘制

案例:某企业的生产岗位及技能等级

第三讲:薪酬体系设计

一、工资级别数量如何确定

1.薪等的确定

2.薪级的确定

演练:设计符合自己公司的薪酬等级表

二、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义

三、企业薪酬水平

1. 企业的薪资水平如何市场化

2. 外部竞争性和外部均衡性

3. 常见的误解和错误

演练:薪资结构图

四、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定

演练:薪酬曲线绘制

五、外部公平性

1. 薪酬水平及其外部竞争性

2. 薪酬水平决策的主要影响因素

3. 市场薪酬调查

六、薪酬重叠度

1. 两级工资之间的重叠度该如何设定

2. 重叠度实际运用中的意义是什么

七、福利设计

演练:福利设计

第四讲:如何充分发挥薪酬的两个激励

一、薪资管理三类别

1. 以岗定级

2. 以人定档

3. 以业绩定奖金

二、如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪

1. 解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

2. 解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

三、薪资调整的种类

1. 晋升调薪

2. 业绩调薪

3. 结构化调薪

四、不同的人各调多少薪,如何量化?

授课老师

高歌 人力资源实战专家

常驻地:上海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《OKR》 《平衡计分卡》 《新思维绩效管理实战》 《胜任力模型建立与应用》 《慧眼识金——招聘实战技巧》 《完美薪世界——薪酬体系设计》 《心理学在人力资源管理中的应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人力资源数据分析与应用》 《如何与业务共舞——HRBP业务合作伙伴》

高歌老师的课程大纲

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