课程背景：
在当今市场竞争日渐激烈的环境下，企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一，因此，企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法，分享诸多实用的人员甄选方法及工具，通过典型案例的讲解和分析，全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。
课程收益：
▪ 结束本课程后，学员可以：
▪ 掌握甄选的策略、程序和技巧；
▪ 掌握人才测评的设计原则，学会有效地选择测评工具；
▪ 掌握并练习使用招聘中常用的测评方法；
▪ 认清招聘和选才误区并有效的避免。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业高中层管理者，HR总监，HR经理，HR相关工作人员
授课方式：讲师讲授+案例分析+实操演练+视频互动+角色扮演+情景模拟
课程大纲
第一讲：人才测评概述
一、人员测评的过去与未来
1.人职匹配理论2.任职资格分析3.人员的素质结构及其可测性4.测量理论5.历史与发展
二、测评系统的构建与效度信度检验
1.测评系统的构成
2.测评的效度
3.测评信度
4.效度与信度的关系与提升策略
三、人员测评流程
1.目标确立2.工具的选择修订与研制3.方案的制定4.组织与实施5.结果的统计与分析6.结果报告与反馈
【案例】：宝洁的招聘制度与测评内容
【案例】：某IT企业甄选案例
第二讲：方法与技术
一、问卷调查法
概述、编制、实施、计算机处理
二、关键事件法：
概述、准备工作、实施、评价结果与案例反馈
【案例】：某电力公司甄选案例
【案例】：上海波特曼丽嘉酒店的心理测评
第三讲：应用测量
一、九型人格
九型人格的起源；九柱图；学习九型人格的目的和意义；约定；各个型号解析；九型人格自我意识；整合与分解；九型人格的交往；工作中的九型人格；招聘中的运用
二、职业人格测量：人格测量方法、A型人格测量、MBTI与CVPS职业人格类型测验、DISC、PDP、16PF、大五人格、EPQ 、DPA、皮纹心理学ADT优势、笔迹学等简介
三、投射类心理测试：主题统觉、罗夏墨迹、房树人等测评简介
【案例】：英特尔招聘标准化心理测试
大五、EPQ、16PF、团队角色现场演练
四、情商与逆商测验
五、态度测量：概念、工作满意度与工作投入度、组织承诺、组织沉默
六、职业心理测量：通用职业能力、职业兴趣、胜任特征及其测量
【案例】：联通高管招聘测评方案
第四讲：评价中心技术
一、设计原则及操作程序
二、无领导小组讨论
三、文件筐测验、角色扮演、其他评价中心技术
【案例】：某服装公司甄选案例
【案例】：欧尚超市内部晋升测评
【案例】：丰田：整合的筛选项目
现场演练：无领导小组讨论
第五讲：回顾与总结
授课老师
高歌 人力资源实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
