高歌老师

新晋管理者技能提升

作为部门主管,或者即将提拔做主管的您,是企业营运的关键所在;您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者。据美国人决策国际公司(PDI)的调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程,可这十年该向什么方向上努力呢?不妨先关注一下下面的问题:在公司的舞台上,您知道自己需要演好哪几个角色吗?您知道自己的领导风格和沟通风格吗?

绩效管理实务

企业如何高效推行绩效管理?如何找到一个适合自己企业的成功模式?如何解决目标计划与绩效管理中形形色色的问题?最终实现推行绩效管理的目的?本课程从目标管理、绩效、绩效考评、结果运用等多个角度对绩效管理进行讲解,并从结合实际案例、工具、表格加以运用、演练,从而使学员在绩效管理方面得到更大的收获!

工作分析与劳动定员管理

讲解企业战略与组织架构、岗位的关系,使学员掌握岗位分析的相关方法和工具,另一方面还将结合工作实际,设置了模拟演练环节,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的工作方法,现场对编写岗位说明书进行演练,从而更好的帮助学员提升人力资源的专业度。

人才测评与工具

课程背景:在当今市场竞争日渐激烈的环境下,企业的发展越发依赖于员工的素质与才能。人才的获得成为了组织成功的关键点之一,因此,企业招聘管理工作的科学性、有效性、及时性被各类企业高度重视起来。本课程介绍招聘管理工作过程中候选人的测评工具与方法,分享诸多实用的人员甄选方法及工具,通过典型案例的讲解和分析,全面提升学员的招聘管理与人员甄选技巧。

基于胜任力的人才选拔

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功,除了企业选择了合适的行业,制定了正确的战略,选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展,各行各业对人才的需求也越来越强烈,企业要发展就需要不断的吸纳人才,任何一家企业都存在招聘的活动。招聘是人力资源管理活动中的源头,只有招聘到合格的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就很方便了

招聘管理实战技巧

如何招聘到合格的人才,为什么很多企业在面试时感觉应聘者不错,而在对面试进来的人员进行使用的过程中却感觉不理想,问题到底出在哪里。是文化的吻合度有问题,还是应聘人员本身就有问题,或者是我们的面试技能没有达到要求。问题可能是多方面的,但根据经验,主要还是面试技能方面出了问题。

人力成本分析与管控

课程背景:如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容,因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润,而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入,成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。如何有效筹划和控制企业人力成本呢?本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建,在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一

基于任务与能力的培训体系

课程背景:培训的需求来源于员工能力的差距,如何分析一个的能力?如何通过能力素质模型的构建形成搭建企业培训体系、人才发展体系?能力素质模型是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立基于能力素质模型的人才测评系统?知识技能库?如何通过强化训练提升各级管理者的能力与素质?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。课程收益:1、“能力素质模型”;2、年度培训计