高绩效团队
高绩效团队打造的秘密武器
课程对象:企业高管及各部门相关工作人员课程时长:1天(6小时/天)课程大纲:一、什么是瓶颈突破理论1.TOC的起源2.瓶颈突破理论的基本假设(1)系统的固有简单性(2)系统应该是和谐的,不存在冲突3.瓶颈突破让你的业绩持续高速增长案例:阿迪达斯中国4年净利润提升400%的核心方法4.瓶颈突破理论灵魂三问5.瓶颈突破五步法6.六大图标形成TOC的引导技术(GROW模型)(1)远大目标图(2)现况图(
高绩效团队打造与愿景共创
【课程对象】业务管理者;技术管理者;后备人才;职能管理者及其他中层管理者【公司领导的烦恼】▪ 公司战略已制定,如何凝聚团队向一个方向努力▪ 中层干部如何在手头资源有限的情况下,激发团队,共创佳绩▪ 如何把公司领导的思想,变成员工的行为▪ 战略如何变成大目标,公司的大目标如何分解成部门的小目标▪ 如何让员工在工作中找到“成就感”,从而持续投入▪ 在工作指标趋细的考核下,如何做好压力与情绪管理▪ 人员