高绩效团队
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余宣霖

余宣霖
霖余宣女士心性领导力的研发者与实践推广者。现任、清华大学、重庆大学、西南财大总裁班授课老师、董事长私人顾问、总裁教练、私董会教练。余宣霖女士致力于推动中国企业教练事业，十年潜心研发心性领导力系统并实践落地，余宣霖女士是心性领导力系统的研发者与推广者，致力于推动中国企业心性领导力、企业教练事业，是中国首批企业总裁、ＣＥＯ教练的开创者和引领者；她将东方智慧和教练技术结合形成自己独到的总裁教
领导力 2025年09月18日

高绩效团队的八个统一

高绩效团队的八个统一
【课程背景】▪ 团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动；▪ 团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；▪ 团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识；▪ 团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；▪ 团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；▪ 团队成员认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；▪ 多干就是吃亏，少干就是
管理运营 2025年07月26日

胡永富

胡永富
胡永富老师实战派企业培训师/咨询师国际ACI认证职业沙盘讲师国内知名管理教练清华大学、北京大学总裁班专家导师国家二级心理咨询师赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团大运摩托、格力集团等多家500强企业团队管理顾问【曾任职务】神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司高级讲师、高级管理顾问北京锡恩英才河南分公司培训中心总经理
管理技能 2025年10月30日

李彬

李彬
EPP李彬讲师中国人力资源开发研究会会员硕士研究生日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）中国首期认证讲师美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授国家经理人研究中心、广东省人力资源研究
人力资源管理 2025年10月15日

高绩效团队管理与激励

高绩效团队管理与激励
破冰：如何组建你的高绩效团队？一、高绩效的团队的3个要素1、团队游戏：高塔争锋 讨论：到底什么影响了团队业绩结果？2、录像观摩：团队合作 高效团队的3个核心要素二、团队目标的关键作用1、游戏：急速60秒 讨论：目标对业绩的影响2、团队目标的设定与规则 SMART目标的练习与分解 目标的现状问题 设定目标：保龄球3、
管理运营 2025年08月28日

简富临

简富临
简富临 培训师、引导师、教练·中国人民大学管理学博士·英国领导管理学院（ILM）国际工商管理资格认证课程中文讲师；·英国伦敦城市行业协会（City & Guilds）国际培训及评审认证课程中文导师；·英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训师认证课程中文导师；·美国哈佛商学院（HB
领导力 2025年10月04日

李大涛

李大涛
李大涛老师 国内多家企业人力资源管理顾问●薪酬、绩效管理咨询师/培训师●曾任世界五百强（中国区）：HRD●曾任国有造船企业：企管部经理●人社部注册培训讲师●国家高级人力资源管理师●高校人力资源实战研修班特邀讲师●某控股集团（5万员工）：劳资纠纷顾问 ●某铝材公司（A股上市）：人力资源顾问
薪酬管理 2025年10月16日

高绩效团队建设与管理

高绩效团队建设与管理
【课程背景】随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样塑造团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程旨在打造高绩效团队，内容涵盖团队激活的策略、团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员
管理运营 2025年09月11日

团队建设与管理

团队建设与管理
高绩效团队赋能实践【课程背景】：管理者带队伍，将一群人凝聚成一支团队，不能只靠大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要齐心协力……”打造一支高绩效团队，需要弯下腰一步步夯实基础。团队在不同的发展阶段，要匹配不同的领导方式，面对不同的团队成员，要选择不同的领导行为，所处的管理层级不同，所带的团队规模不同，必须具备变速领导能力。采用通俗易懂的案例演绎，解释团队管理的理念与行为；管人与管事的思维
管理运营 2025年10月04日

高绩效管理

高绩效管理
课程目标：通过本课程的学习，学员将能够——1、理解打造一支高绩效高执行力强大团队的关键要素2、理解领导者管理高绩效团队时的角色3、能科学设计团队和个人的目标与职责4、能与团队成员顺利沟通澄清期望和标准5、能在团队成员工作期间，保持科学的跟进与控制，通过沟通保持成员的强大执行力6、能科学评估团队的工作、产品或成果，提供科学反馈，
管理运营 2025年08月26日