高绩效团队领导者八项核心能力
对员工绩效影响最大的因素并非源自个人（包括知识、技能和动机），而是环境因素（占70%~80%）。没有一个高绩效团队的场域，单靠个人的努力是无法提升企业绩效的。你是否感觉在招聘环节招进来的是优秀人才，一段时间后都开始不适用，感觉人越来越不好管理
高绩效团队
高绩效团队领导管理能力提升训练
【课程收益】课程完成之后，学员能够：1. 了解并掌握管理者胜任的基本素质要素2. 认知并掌握管理者角色及职责的管理要点，并能通过训练强化自我管理意识及自我管理能力的提升。3. 了解团队的涵义并掌握高绩效团队的特征4. 掌握高绩效团队建设及打造的要领5. 领悟世上最顶尖4大组织生存密码并能运用其要领带领一个高绩效团队6. 理解并掌握高绩效团队制胜的五大关键并能运用四种力实现这五大关键7. 掌握目标管
高绩效团队建设的秘诀
管理是人与人的交往，是一群志同道合的人走到一起，也就是常说的使命、愿景、价值观相同，然而如何将使命、愿景、价值观与团队管理有效的融合是管理常见问题。同时管理又不仅仅是说教，不仅是辅导的16字方针和训练的16字方针，同时也是心与心的碰撞是技术与艺术的融合。掌握本质：团建的本质和落脚点掌握方法：辅导的16字方针、训练的16字方针。落地计划：以实际出发，现场讨论，收获可落地的方案
打造高绩效完美团队——4D团队领导力
4D系统的价值不仅仅在于提升团队士气和对工作的满意度…… 如果没有4D团队及个人教练流程，GSP根本无法完成这么严峻的任务，取得具有里程碑意义的进展……更不用说避免了数千万美金的损失。4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。由老师讲授到学员理解，到当场练习，带入体验完全符合成人教学的特点
卓越凝聚高绩效团队的锻造
领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。
高绩效团队与目标达成
本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。
