授课老师: 余星冰
常驻地: 杭州

【课程背景】

随着数字化时代的来临,降本增效、数字化人才储备、组织数据素养等管理诉求逐渐浮现,很多企业和企业中的核心管理者们往往面临着一个挑战:如何构建一个高效能的组织,用科学管理向组织要效益?

在构建这样一个高效能组织、以通过领导力素养提升的方式打造效能型组织的土壤时,企业管理者们也往往面临一些常见的挑战:

1、如何建议一支高绩效的团队?

2、如何科学制定团队目标和追踪结果落地?

3、如何建立有效的激励和绩效体系?

本课程将围绕这三大问题进行聚焦的实战教学。

【课程收益】

1、了解团队组建和发展的5个阶段和相关特点

2、抓住团队组建的关键期,掌握高绩效团的4大特点,打造高绩效团队

3、掌握高绩效团队达成业务结果的3大关键步骤

4、掌握5种激励方法,建立1套行之有效的团队激励机制,鼓励团队业绩达成

5、了解团队冲突的3大情境,掌握化解冲突、提升团队目标凝聚力的沟通方式

【课程特色】

1、理论结合实际,聚焦落地实践的真实工作任务,提供实战型解决策略及步骤

2、丰富互动及演练,激发学员思考,促进知识理解,强化操作记忆

【课程对象】

本课程适用于企业内的各个业务部门管理层,业务骨干,管理储备人员,以及业务高潜人员

【课程时间】

1▪2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、高效能团队建设基础

1、团队概念与重要性

 ▪ 团队与个体的区别

 ▪ 高绩效团队对企业业绩的影响

2、团队发展阶段

 ▪ 团队形成期、风暴期、规范期、执行期和解散期的特点


二、高效能团队的文化与价值观

1、高效能文化与团队精神

2、企业文化对团队建设的影响

3、构建与企业文化一致的团队价值观

▪ 积小胜,成大胜

▪ 不怕输,才会赢

▪ 胜则举杯相庆祝,败则拼死相救


三、团队目标设定与规划

1、拿结果的三个关键步骤

2、目标设定(Smart原则)

3、目标分解

▪ 从团队目标到个人目标

▪ 剥洋葱法

▪ 目标拉齐

4、过程追踪

▪ PDCA法则

▪ 管理三报和三会


四、团队成员角色与职责

1、角色识别与分配

 ▪ 团队成员的角色认知

 ▪ 根据团队目标分配角色和职责

2、职责明确与期望管理

 ▪ 明确每个成员的职责和期望

 ▪ 管理团队成员的期望与绩效

3、团队沟通与协作

 ▪ 沟通的重要性与基本原则

 ▪ 提升团队内部沟通效率的方法

▪ 有效沟通技巧

4、协作机制建立

 ▪ 跨部门协作的策略

 ▪ 促进团队成员间协作的机制


五、团队激励与奖励

1、建立共同的团队愿景

2、团建活动:团队的柔顺剂与粘合剂

3、团队建设中的常见问题

4、激励机制设计

▪ 物质与精神激励的结合

▪ 个性化激励策略

▪ 管理者的领导力风格和锻造

5、奖励体系实施

▪ 奖励体系的设计与实施

▪ 奖励对团队绩效的促进作用


六、团队绩效管理

1、绩效评估体系

 ▪ 设计团队绩效评估标准

 ▪ 绩效评估的方法与工具

2、业绩跟踪与反馈

 ▪ 跟踪团队业绩与进度

 ▪ 给予团队成员及时反馈与指导

3、绩效谈话与结果盘点

▪ 绩效打分

▪ 绩效谈话

▪ 团队通晒

▪ 个人面谈


七、团队问题解决与冲突管理

1、问题识别与分析

 ▪ 识别团队面临的挑战与问题

 ▪ 分析问题原因与影响

2、冲突解决策略

 ▪ 冲突的类型与处理方法

 ▪ 建立有效的冲突解决机制


八、团队创新与持续改进

1、创新文化培养

 ▪ 鼓励团队创新的思维与行为

 ▪ 创新在团队发展中的作用

2、持续改进机制

 ▪ 建立持续改进的文化

 ▪ 利用反馈进行团队优化

授课老师

余星冰 原湖畔创研中心企业教练

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《数字化组织升级探索与实践》 《用数智化思维打造效能型组织》 《企业数字化转型落地实践案例》 《数字化时代的战略制定和战略落地运营》 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-公交运输行业版 《数字化时代的人才队伍建设和领导力发展》-金融科技行业版 《数字化转型》-海洋工程行业 《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》-军工企业版 《数字化领导力》 《AI在企业降本增效中的应用实践》 《AI在企业端的管理实践应用》-制造业版 《AI在职场中的应用》 《AI大模型 - 源起、发展和落地应用》《抓七寸:数智时代的战略落地》 《战略解码:从战略生成到方向聚焦》 《数字化增长密码:让战略直达销售》 《战略制定和战略落地运营》 《战略视角下的目标绩效管理与人才规划》 《从战略解码到目标设定》工作坊 《战略共识工作坊》工作坊 《战略陪跑项目》咨询项目

余星冰老师的课程大纲

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