黄飞宏

黄飞宏

黄飞宏老师,华为管理咨询专家,和君咨询业务合伙人,清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师,多家企业常年顾问。10多年的管理和咨询工作背景,具有丰富的战略、产品管理和人力资源管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理和产品经理等职务,国内资深的华为管理咨询专家

华为战略管理与战略执行BLM

企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计创新焦点,如何进行业务设计,如何建立科学的战略规划,同时,也要建立配套的战略执行体系,如何设计关键任务,如何设计组织,如何配套人才管理,如何打造适应的文化和组织氛围,确保公司战略顺利执行。

华为IPD产品研发体系

您的企业是否存在以下问题呢?产品战略不清晰,经常出现方向变化;开发出来的产品不能满足市场需求;产品开发进度总是延期;产品需求总是变更;产品开发成本居高不下,研发成本浪费严重;每个部门负责一部分,没有人对产品成功负责;跨部门沟通协调困难,出现问题相互推卸责任;项目经常出现突发事情,大家都忙着救火;……新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落

市场需求管理与产品战略规划

课程对象:企业中高层管理者,包括董事长、总经理、产品经理、市场经理、其他部门经理、项目组成员等。课程特点:采用华为4321训战模式4:理论讲解占40% 以科学为依,理论指导实践3:案例分析占30% 以案例为师,借鉴标杆企业成功经验2:实战演练占20%

成功的产品管理

黄飞宏将结合10多年的工作和咨询项目经验,结合IPD集成产品开发思想,通过成功的产品管理案例分析,从产品定位、产品管理流程、市场需求分析、产品规划、产品评审管理、产品管理中的考核与激励等角度,帮助企业构建高效的产品管理体系,提升企业的产品管理能力,提高产品成功率,帮助企业打造市场成功的产品。

从技术走向管理

帮助从专业走向管理的领导者走上管理岗位,如何进行角色转变,如何理解管理者的职责,如何提高领导力,作为一个管理者,如何掌握管理者应该掌握的基本技能。黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,100多个咨询项目和团队辅导经验,帮助企业打造高绩效的管理团队。

解密千亿华为管理体系

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,经历百余个咨询项目,将从华为的战略选择与聚焦战略、华为的敏捷组织模式、华为的狼性营销体系、华为以奋斗者为本的绩效与激励体系、华为的产品研发体系等方面,系统地给大家介绍华为管理体系,以及如何将华为管理体系在企业落地,让我们的企业学习和借鉴华为成功的经验,少走一些弯路。

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗者为本”的激励体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。

华为以客户为中心的敏捷组织打造

华为在组织结构设计上面,经历了很多的探索,如何打造以客户为中心,提高企业运营效率,打造敏捷组织上总结出一套科学的方法,最终实现了以客户为中心的敏捷组织打造。黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,从理念、工具、方法和案例等角度,协助企业打造以客户为中心的敏捷组织,提高组织运营效率,降低企业运营成本。

项目管理体验式培训

黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验,20多个咨询项目和咨询辅导经验,通过实战演练,现场点评的方式,帮助企业提高项目计划能力,降低项目成本,提高项目质量,确保项目按时完成。课程对象:企事业单位执行层,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。