课程背景：
您企业的项目是否存在以下问题呢？
项目进度延迟；
项目成本超出预算；
跨部门沟通困难；
出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；
项目质量经常出现问题；
项目经常出现突发事件，没有项目风险管理及应对措施；
每个人对一小部分，没有人对整个项目成功负责；
缺乏规范化的项目考核与激励手段；
……
本次培训是为了让企业管理者、项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识，掌握相关的项目管理工具在项目中的运用：如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划等等。
黄飞宏老师结合10多年的项目管理经验，20多个咨询项目和咨询辅导经验，通过实战演练，现场点评的方式，帮助企业提高项目计划能力，降低项目成本，提高项目质量，确保项目按时完成。
课程对象：企事业单位执行层，包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理、项目团队成员等。
课程特点：
采用华为4321训战模式
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力
课程收益：
1. 了解项目管理的理论基础知识
2. 提高项目的计划水平
3. 降低项目成本
4. 提高项目风险应对能力
5. 掌握相关的项目管理工具和模板
课程时间：2-5天（6小时/天）
课程大纲：
第一章 现代企业的项目管理面临的问题
第二章 项目与项目管理
1、 什么是项目？
▪ 项目定义
▪ 项目管理定义
▪ 项目管理的特点
▪ 项目管理常见问题分析
2、 什么是项目管理？
▪ 干系人
▪ 项目管理的目标
▪ 项目管理的十大知识领域
▪ 项目管理的5大过程
▪ 组织结构
›职能式组织结构
›项目式组织结构
›矩阵式组织结构
›强矩阵组织结构
›弱矩阵组织结构
›混合矩阵组织结构
▪ 项目经理
›项目经理的能力要求
›项目经理的主要工作职责
实战演练与案例研讨：
▪ 项目的组织结构
▪ 项目干系人及需求分析
▪ 项目目标制定
第三章 项目整体管理
1、 项目启动
▪ 制定项目章程
▪ 制定项目初步范围说明书
▪ 任命项目经理——给项目经理授权
▪ 项目启动会议
2、 项目计划
▪ 制定项目管理计划
▪ 制定项目计划
▪ 制定项目资源需求
▪ 制定项目沟通计划
▪ 制定项目风险管理计划
▪ 制定项目质量计划
▪ 制定计划的误区
3、 项目实施
▪ “赢在执行”
▪ 项目实施
4、 项目控制
▪ 监控项目工作
▪ 项目周报
▪ 项目月报
▪ 项目季报
5、 项目收尾
▪ 项目合同收尾
▪ 项目行政收尾
实战演练与案例研讨：如何进行项目整理管理？
第四章 项目范围管理
1、 工作分解结构（WBS）
▪ 项目工作分解
▪ WBS分解的误区
▪ WBS分解的几种不同方法
2、 范围核实
3、 范围变更控制
实战演练与案例研讨：制定项目WBS
项目WBS工作分解（图）
项目责任矩阵图（表）
第五章 项目进度管理
1、 项目之间的逻辑关系
2、 活动工期的估计
▪ 类比法
▪ 专家判断法
▪ 资料统计法
▪ 经验公式法
3、 压缩工期的方法
4、 进度计划编制
实战演练与案例研讨：制定项目的进度图
项目甘特图
项目PERT图
项目关键路径
网络图
项目资源需求表
第六章 项目计划与计划监控
1、 项目三级计划制定方法
2、 项目计划制定与计划沟通
3、 项目监控模板
▪ 项目预警原则
▪ 项目周报模板
▪ 项目月报模板
▪ 战争地图
▪ 项目计划预警制度
▪ 项目变更管理申请表
▪ 项目优先级
4、 项目预算制定与项目执行力
实战演练与案例研讨：如何制定操作性的项目计划，并进行监控
▪ 项目预警原则
▪ 项目周报模板
▪ 项目月报模板
▪ 战争地图
▪ 项目计划预警制度
▪ 项目变更管理申请表
▪ 项目优先级
第七章 分析问题解决问题
1、 分析问题解决问题的工具
2、 鱼骨图
3、 检查表
4、 对策表
5、 PDCA循环
实战演练与案例研讨：如何分析问题解决问题？
▪ 鱼刺图
▪ 对策表
▪ 检查表
▪ PDCA循环
第八章 项目绩效考核与激励
1、 现代企业考核与激励体系存在的问题
2、 项目考核与激励的特点
3、 建立公正、公平的考核与激励体系
▪ 以结果为导向
▪ 阶段性考核
▪ 考核指标量化
▪ 考核团队的关联
4、 考核与激励体系设计
▪ 精神激励
▪ 物质激励
▪ 长期激励
▪ 短期激励
5、 团队激励的方法和技巧
6、 十五种非金钱的激励方法
实战演练与案例研讨：如何建立公正、公平的考核体系？
第九章 项目沟通管理
1、 沟通管理的重要性
2、 项目沟通的要求
▪ 项目沟通矩阵图
▪ 项目经理沟通矩阵图
▪ 项目组通讯方式
3、 沟通中的过滤与障碍
4、 产生沟通障碍的原因
5、 项目启动会议
6、 沟通管理计划
7、 有效沟通的方式
8、 项目经理在沟通中的作用
9、 项目团队成员之间的沟通
实战演练与案例研讨：如何对项目进行有效沟通？
项目沟通矩阵（表格）
项目经理沟通矩阵（表格）
项目组成员表（表格）
有效会议
沟通“一纸禅”
第十章 项目风险管理与风险应对
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
▪ 头脑风暴法
▪ 检查表法
▪ 专家判断法
▪ SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
实战演练与案例研讨：如何进行风险管理与风险控制？
风险管理分析的维度
风险管理的注意事项
风险管理的重点
风险管理的方法与制定
项目管理咨询案例分享
授课老师
黄飞宏 华为管理咨询专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
