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陈一

陈一
陈一老师华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人（70倍收益个案）原华为产品线总裁（IPMT）原华为BG EMT核心成员【实
华为 2024年08月09日

祁生胜

祁生胜
祁生胜原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人，华为无线产品线和华为存储与网络安全产品线干部部部长，印度研究所CIO教育部企业教育特聘专家中国企业大学校长联谊会理事长企业大学全系统构建专家、战略型人力资源管理专家曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励；离开华为后到广州高德置地集团任副总裁兼董事长助理、
华为 2024年07月11日

华为业务领导力模型BLM

华为业务领导力模型BLM
战略与执行的力量【课程背景】高管很苦恼，老板也很头疼。我们经常听到很多老板抱怨：“业务高管汇报战略，方向总是不对，压根没有我想听的！”高管却说：“真是摸不清老板究竟想要什么。”业务战略和公司意志总是对不齐，这确实已经成了很多企业战略制定过程中的一个痛点。可问题究竟出在哪里？我们又该如何解决呢？战略规划的灯塔：因为环境和竞争的复杂多变，越来越多的企业开始意识到战略的价值。而战略的起点，深刻地影响着我
战略管理 2024年09月03日

武彦丽

武彦丽
武彦丽 华为集团总部PMO•原北大方正HRVP•原华为集团总部PMO•原华为中美洲与加勒比海区HRD•华为集团总部HR变革项目群变革管理专家•原深圳特发信息股份有限公司HR总经理【个人解读】拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消
华为 2024年05月23日

杜祥林

杜祥林
杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家;现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授，曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户关系管理部部长曾任华为东欧地区部（罗马尼亚）副总裁、销售管理部部长;曾任华为欧洲地区部（德国）副总裁、人力资源管理部部长
华为 2024年08月09日

战略与执行

战略与执行
华为在98年3月23日发布的《华为基本法》第53条中说：我们遵从民主决策，权威管理的原则。经历了一些波折和决策失误，摸索出了民主决策，在执行中修正的方法，这是华为决策逻辑的精髓。华为战略体系起初是深刻理解行业发展规律，坚持几条主要的决策原则。华为战略体系发展经历几个阶段
战略管理 2024年08月21日

从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行

从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行
战略解码执行：如何结合平衡记分卡（BSC）与业务执行模型（BEM，Business strategy Execution Model）将公司战略解码为公司年度KPI目标与重点工作、各业务单位及各部门KPI与重点工作。如何结合组织绩效管理、项目管理与评价，有效落实KPI目标与重点工作。
营销管理 2024年09月16日

华为战略规划到执行

华为战略规划到执行
【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战
战略管理 2024年08月29日

BLM-战略解码到战略执行

BLM-战略解码到战略执行
科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带，战略解码是绩效管理的前提！”企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？
战略管理 2024年08月11日

BLM战略解码

BLM战略解码
向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！
战略管理 2024年07月28日