对标华为-业务领先战略BLM模型从战略制定到执行 华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确 战略管理 2024年08月29日 0 点赞 92 浏览
BLM战略解码 向华为学习从清晰战略到卓越执行战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合!清晰、科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“战略解码是绩效管理的前提,绩效管理是战略落地的闭合! 战略管理 2024年07月28日 0 点赞 83 浏览
基于BLM模型的市场洞察和市场规划 以华为BLM战略规划模型为基础,结合崔老师20多年的战略和市场营销实践,形成了一套适用于成长型企业的市场洞察和市场规划方法和工具,系统性的解决以上困惑,构建健康、持续、稳定、可预测的大客户销售体系,为销售团队赋能。 营销管理 2024年08月16日 0 点赞 79 浏览
陈一 陈一老师华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实 华为 2024年08月09日 0 点赞 76 浏览
如何用业务领先模型(BLM)来打通从战略到执行的任督二脉 随着5G、人工智能、物联网、区块链等数字化技术的发展以及复杂的宏观国际经济环境和新常态的国内经济环境,造就了一个变幻莫测的VUCA(volatility易变性,uncertainty不确定性,complexity复杂性,ambiguity模糊性的缩写)时代。在VUCA时代背景下,企业必须思考如何确定符合产业发展趋势、市场需求以及自身实际的战略规划,并且通过企业核心团队不断地自我变革 战略管理 2024年07月29日 0 点赞 74 浏览
窦毅 窦毅老师——华为组织管理解读专家曾任华为公司海外国家---副总裁曾任神州数码公司大区---总经理曾任某军工企业产品线---总经理曾任某互联网公司---副总裁清华、北大、浙大、交大、中山大学等院校特聘讲师中央人民广播电台特邀嘉宾【个人简介】窦老师毕业于南开大学,先后服务于通讯行业、IT行业、军工行业和互联网行业,经历 华为 2024年08月22日 0 点赞 62 浏览
学习BLM战略到执行 华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结,围绕“战略基本正确,组织必须充满活力”这一核心理念,结合华为业务领先战略BLM模型的方法论,将给您的战略管理带来全新的启发和思考。 战略管理 2024年09月07日 0 点赞 59 浏览
BLM-战略解码到战略执行 科学的战略规划,细致、可行的战略解码,是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼,因为忽略了战略解码工作。因此,我们说“绩效管理是联结战略和执行的纽带,战略解码是绩效管理的前提!”企业在不同的发展阶段,如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号? 战略管理 2024年08月11日 0 点赞 53 浏览
战略与执行 华为在98年3月23日发布的《华为基本法》第53条中说:我们遵从民主决策,权威管理的原则。经历了一些波折和决策失误,摸索出了民主决策,在执行中修正的方法,这是华为决策逻辑的精髓。华为战略体系起初是深刻理解行业发展规律,坚持几条主要的决策原则。华为战略体系发展经历几个阶段 战略管理 2024年08月21日 0 点赞 48 浏览
华为业务领导力模型BLM 战略与执行的力量【课程背景】高管很苦恼,老板也很头疼。我们经常听到很多老板抱怨:“业务高管汇报战略,方向总是不对,压根没有我想听的!”高管却说:“真是摸不清老板究竟想要什么。”业务战略和公司意志总是对不齐,这确实已经成了很多企业战略制定过程中的一个痛点。可问题究竟出在哪里?我们又该如何解决呢?战略规划的灯塔:因为环境和竞争的复杂多变,越来越多的企业开始意识到战略的价值。而战略的起点,深刻地影响着我 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 30 浏览