EPC项目全过程管理
【课程背景】在建筑行业，EPC（设计-采购-施工）模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而，EPC项目涉及多个阶段和众多参与方，管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付，每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前，许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战，如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等，这些问题严重影响了项目
EPC
铁三角在EPC工程总承包中的应用
课程时长：1-2天【课程内容】一、施工总承包向工程总承包转变1、承担大部分设计或全部设计和施工转变2、从按图纸和标准向按“发包人要求”约定转变3、从承担施工风险向承担设计施工风险转变4、从单价合同向总价合同的转变5、质量管理从过程管理向为最终产品负责转变6、进度管理向审图控制更难转变7、造价管理向内涵管理转变二、工程总承包承揽业务存在误区
创新投融资模式与案例分析
（一）片区开发自平衡模式1.片区开发简介(1)片区开发三大类:政府主导、市场主导、政企合作(2)片区开发三模式:1.0模式、2.0模式、3.0模式2.片区开发自平衡模式分析(1) 广义“自平衡”(2) 狭义“自平衡”(3) 六大适用范围(4) 投资回报机制(5) 片区开发自平衡运作概念3.片区开发三大风险控制方案(1)土地出让风险控制方案①发现片区最大开发价值点②土地使用权取得路径③土地一级开发流
投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务
李承霖基于EPC实战总结的实务课（一）投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。（二）提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；
EPC项目设计及技术管理
【课程大纲】一、通过案例学EPC设计管理1.项目概况：房建EPC项目，山地建筑施工，上下高差165米，地形复杂。2.项目目标：进度制胜，实现经济效益和社会效益。3.进度管理4.设计与施工总平面布置融合：永临结合，降低成本，提高效率。5.方案比选：选择高效经济的施工工艺和材料，缩短工期。6.设计与施工紧密结合：发挥设计优势，优化调整方案，节省时间。7.施工进度管理：合理安排工期，穿插施工，保证进度。
国际EPC总承包项目管理实务
课程背景基于授课专家以往对于中国承包商出海项目管理中的老大难问题，以及整合了丰尚农牧装备有限公司领导会议交流中希望讲授的内容，希望提升丰尚在公司级和项目级国际EPC总承包项目管理精细化实施能力，培养国际化EPC项目管理专业人才，管控项目风险，成功实施“一带一路”海外项目。课程大纲第一讲：国际工程项目管理核心理念和国际工程主流项目建设管理模式1.1国际项目管理核心理念和知识体系PMBOK1.2国际项
