EPC

FIDIC设计采购施工(EPC)工程合同管理实务

课程介绍:(EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐,而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业,FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发,从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应国际市场的需求,全面

刘雷

刘雷老师南京审计大学工程管理学院造价管理系(江苏省公共工程审计重点实验室),副教授,博士主要从事工程管理、造价管理与审计等方面的研究,主要讲授工程造价管理、建设工程招投标与合同管理、建设与审计法规、建设工程计量与计价、建设项目审计、工程项目融资等课程,曾在《土木工程学报》、《建筑经济》、《工程管理学报》、《系统工程》、《数理统计与管理》、《科研管理》、《管理评论》等刊物上发表了10多篇论文。长期担

EPC项目全过程管理

【课程背景】在建筑行业,EPC(设计-采购-施工)模式因其能够有效整合资源、缩短项目周期、提高项目整体效益而被广泛应用。然而,EPC项目涉及多个阶段和众多参与方,管理复杂度极高。从项目前期策划到竣工验收与交付,每一个环节都对项目的成功交付至关重要。当前,许多EPC项目在实施过程中面临诸多挑战,如设计与施工脱节、采购与施工进度不匹配、各阶段风险管理不足、信息化工具应用不充分等,这些问题严重影响了项目

EPC交钥匙工程总承包项目管理

工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对其质量、安全、工期、造价全面负责,最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性,从理论上讲,如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险

设计采购施工(EPC)工程总承包项目管理实务

(EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得项目业主的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发,全面解读工程总承包项目的管理过程,从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践,以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求,全面提高项目管理的实际水平。)课程时间:(2)天课程对象:公司负责人、部门经理及项目经

敖建强

敖建强老师项目管理专家汽车及制造行业项目管理专家中国知名资深项目管理实战派专家美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理师多家企业及商学院长期合作项目管理讲师及顾问微软Project项目管理专家讲师、Primavera P6项目管理软件应用顾问讲师【从业履历】敖老师曾任职于跨国企业和国内上市企业,担任高级项目经理和项

EPC项目设计及技术管理

【课程大纲】一、通过案例学EPC设计管理1.项目概况:房建EPC项目,山地建筑施工,上下高差165米,地形复杂。2.项目目标:进度制胜,实现经济效益和社会效益。3.进度管理4.设计与施工总平面布置融合:永临结合,降低成本,提高效率。5.方案比选:选择高效经济的施工工艺和材料,缩短工期。6.设计与施工紧密结合:发挥设计优势,优化调整方案,节省时间。7.施工进度管理:合理安排工期,穿插施工,保证进度。