李承霖基于EPC实战总结的实务课
（一）投资与工程全生命周期管理思维导图
1.工程建设全生命周期管理；
2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；
3.项目启动与策划管理；
4.全过程项目管理；
5.项目准备及实施过程管控；
6.项目验收及收尾管控；
7.新时代工程建设项目管理发展方向。
（二）提升投资收益的主要措施
1.基于工程管理提升收益六项措施；
2.某投资项目案例分享；
3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；
（三）工程生命周期内影响投资收益不利因素分析
1.征拆超支应对；
2.资本金与工程建设；
3.融资成本分析；
4.项目运营与资金回流；
（四）工程建设管理风险防范
1.全生命周期风险总述；
2.全生命周期风险防控；
3.决策阶段风险分析与应对；
4.合同谈判阶段风险分析与应对；
5.建设实施阶段风险分析与应对；
6.运营回购阶段风险分析与应对。
7.投资视角下项目管控风险总结
授课老师
李承霖 中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
