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国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险

国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险
第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时，50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。&n
建筑房产 2025年02月06日

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析

设计采购施工（EPC）工程总承包项目管理实务及案例分析
EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。
建筑房产 2024年09月24日

王守清

王守清
王守清博士，清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家、清华大学恒隆房地产研究中心研究员，兼全国高校PPP论坛(72所大学)学术委员会主任、国家发改委PPP专家、财政部PPP专家、《基础设施和公用事业特许经营法》(2004征求意见稿)领衔专家；1996年以来一直专注于PPP的教研与推广，参与相关政策研讨、项目评审和争议解决，至今共发表400多篇论著，PPP英文论文数/被引数列全球
建筑工程 2024年07月08日

魏国越

魏国越
魏国越老师数字工厂暨数字化交付实施培训经理IPMT&PMC EPC合同模式实战和策划实施专家20年IPMT&PMC EPC管理实战经验曾就职中国石化工程建设集团、中冶集团（MCC）实战经验：曾任：中国石化工程建设公司(SEI)丨镇海基地项目现场协调经理曾任：中国石化工程建设集团(SEG)丨福建漳州古雷项目计划经理曾任：宁夏宝塔石化集团
建筑工程 2026年02月23日

徐宝洲

徐宝洲
徐宝洲老师高级工程师、注册造价工程师注册监理工程师、注册建造工程师评标专家、总包之声诊断专家工程纠纷资深咨询顾问工程造价专家辅助人天津道特智库咨询公司首席专家顾问天津建联建设工程调解服务中心专家天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问陕西华建联咨询公司全过程咨询专家实操经验：从事建筑业三十八年，有着中铁施工专业技术和大型房地
建筑工程 2026年02月15日

杨尚华

杨尚华
杨尚华总包之声联合发起人、一线作者国际注册认证的项目经理工程行业项目管理资深咨询顾问工程总承包、项目管理高级培训讲师擅长领域:工程招投标类、工程市场营销类、工程项目管理类、政策解读类、EPC类实战经验曾就职政府工程主管部门、施工集团和管理咨询公司，先后从事工程管理、项目招投标管理、市场经营、质量、安全、造价管理和人力资源管理工作。熟悉工程项目招投标流程、工程项目报价体系、工程总承包项目管理体系建设
建筑工程 2026年02月13日

杨文诚

杨文诚
杨文诚老师★商务部高级国际商务师★高级经济师★中国国际工程咨询协会专家会员★曾任职于中铁中海外国际有限公司、中铁建★曾任某央企副总经济师★曾任某央企美国公司副总裁★曾任国际非洲事业部负责人★曾任中国电信国际大项目部高级顾问★中国国际承包商商会十佳培训专家★山东省国际承包商会特聘专家培训讲师擅长领域国际商务谈判、国际工程招投标实务、EPC项目全生命周期管理、国际工程市场开发、项目经济管理、合同管理与
建筑工程 2026年02月15日

凡一

凡一
凡一老师 高级经济师、一级建造师注册造价工程师中建政研智库专家委员纵横工程造价特聘专家总包之声、中建政研、广联达、环球教育、高登项目管理、纵横工程造价、鲁班软件等特聘讲师和专家顾问主要经历某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年，先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理（主管成本、合约、分包、招采等工作）等职务。参加或主持
建筑工程 2026年02月14日

张海军

张海军
张海军北京小栗科技有限公司联合创始人北京中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师（第一批） 英国皇家测量师RICS会员 中国土木工程学会会员（个人） 天津理工学院总咨询师班特聘讲师上海同济BIM创新学院特聘讲师广联达公司GBC特聘讲师天元鸿鼎咨询集团特聘讲师一砖一瓦集团特聘讲师成都德领企业管理咨询特聘讲师十余年中建系统项目经理施工管理经历，十余年项目咨询审计经验，熟悉咨询企业的创建与管理，熟悉项目商
建筑工程 2025年09月24日

EPC工程总承包项目全流程管理

EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；3. 工程总承包项目主要
建筑房产 2024年10月25日