EPC
EPC工程总承包项目全流程管理
培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要
EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施
一、对工程总承包承揽业务存在误区1、不了解项目的建设详细情况,盲目承揽项目2、采取固定总价对承担的风险估计不足二、目前各方对工程总承包认知的差异1、工程总承包单位的认知(1)工程总承包单位对项目管理能力缺乏(2)工程总承包单位对风险责任重视不够(3)工程总承包单位对风险家中与造价对等认识不足2、建设单位对工程总承包模式的认知(1)工程总承包模式下,建设单位缺乏安全感。
水利工程EPC总承包管理实战培训
课程目标本次培训旨在帮助中层干部深入理解、掌握EPC模式核心管理逻辑与水利工程特殊性,掌握关键管理要点与方法,提升项目设计、采购、施工一体化协同管控能力,识别关键风险点并掌握应对策略,强化合同与成本管控能力,以更好地应对实际工作中的挑战,确保水利工程项目高效、优质完成。课程对象:中层管理干部课程时间:一天课程内容(一)水利工程EPC模式深度解析
工程总承包(EPC/DB)工程投资控制、合同定价与结算管理实务
(1-2天)一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原

