EPC

张海军

张海军北京小栗科技有限公司联合创始人北京中立鸿工程咨询公司创始人注册造价工程师(第一批) 英国皇家测量师RICS会员 中国土木工程学会会员(个人) 天津理工学院总咨询师班特聘讲师上海同济BIM创新学院特聘讲师广联达公司GBC特聘讲师天元鸿鼎咨询集团特聘讲师一砖一瓦集团特聘讲师成都德领企业管理咨询特聘讲师十余年中建系统项目经理施工管理经历,十余年项目咨询审计经验,熟悉咨询企业的创建与管理,熟悉项目商

EPC工程总承包项目全流程管理

培训大纲一、从单纯设计管理到工程总承包管理1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势;2. 工程总承包项目管理的再认识3. 总承包项目主要管理模式4. 设计企业转型的利弊和解决方案5. 如何做好工程总承包项目6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享二、EPC工程总承包项目管理实践1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求;3. 工程总承包项目主要

孙雁翎

孙雁翎:曾在某央企集团工作(国际工程),从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作,曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作教育背景:工程机械学士、高级工程师,PMP,Prince2中国对外承包工程商会行业签约培训专家中国科学院研究生院工程教育学院行业导师清华大学继续教育学院签约讲师20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验(非

魏国越

魏国越老师数字工厂暨数字化交付实施培训经理IPMT&PMC EPC合同模式实战和策划实施专家20年IPMT&PMC EPC管理实战经验曾就职中国石化工程建设集团、中冶集团(MCC)实战经验:曾任:中国石化工程建设公司(SEI)丨镇海基地项目现场协调经理曾任:中国石化工程建设集团(SEG)丨福建漳州古雷项目计划经理曾任:宁夏宝塔石化集团

EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施

一、对工程总承包承揽业务存在误区1、不了解项目的建设详细情况,盲目承揽项目2、采取固定总价对承担的风险估计不足二、目前各方对工程总承包认知的差异1、工程总承包单位的认知(1)工程总承包单位对项目管理能力缺乏(2)工程总承包单位对风险责任重视不够(3)工程总承包单位对风险家中与造价对等认识不足2、建设单位对工程总承包模式的认知(1)工程总承包模式下,建设单位缺乏安全感。

凡一

凡一老师 高级经济师、一级建造师注册造价工程师中建政研智库专家委员纵横工程造价特聘专家总包之声、中建政研、广联达、环球教育、高登项目管理、纵横工程造价、鲁班软件等特聘讲师和专家顾问主要经历某建筑央企从事经营投标、成本管理、变更索赔、项目管理等工作20余年,先后任成本合约部总经理、公司副总经济师、50亿元公路项目的副总经理(主管成本、合约、分包、招采等工作)等职务。参加或主持

西楠

西楠老师工程项目管理实战专家28年产业策划规划与运营经验建筑工程师(中级职称)澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者曾任:中国航天建筑设计研究院(央企)丨深圳分院总建筑师曾任:深圳特发小梅沙投资发展有限公司(国企)丨总建筑师兼海洋世界项目部副总曾任:深圳天方建筑设计有限公司丨总经理曾任:清远智慧农文旅产业有限公司丨副总经理→累计操盘(设计+业主方)超过50个大型工程建筑项目,项目创造经济

水利工程EPC总承包管理实战培训

课程目标本次培训旨在帮助中层干部深入理解、掌握EPC模式核心管理逻辑与水利工程特殊性,掌握关键管理要点与方法,提升项目设计、采购、施工一体化协同管控能力,识别关键风险点并掌握应对策略,强化合同与成本管控能力,以更好地应对实际工作中的挑战,确保水利工程项目高效、优质完成。课程对象:中层管理干部课程时间:一天课程内容(一)水利工程EPC模式深度解析

工程总承包(EPC/DB)工程投资控制、合同定价与结算管理实务

(1-2天)一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原

于兴华

于兴华老师企业并购与投融资实战专家清华大学金融学硕士江西财经大学工商管理硕士31年企业并购重组与投融资从业经历注册会计师(CPA) 、国际注册内部审计师(CIA)曾任:中国中化集团二级子公司投融资总监曾任:中金闽能控股有限公司副总裁曾任:北控水务集团有限公司副总经理曾任:山东鲁信控股(集团)有限公司财务总监曾任:山东润华集团财务经理曾任:大公国际资信评估有限公司高级投融资项目经理实战经验:于老师3