课程目标
本次培训旨在帮助中层干部深入理解、掌握EPC模式核心管理逻辑与水利工程特殊性，掌握关键管理要点与方法，提升项目设计、采购、施工一体化协同管控能力，识别关键风险点并掌握应对策略，强化合同与成本管控能力，以更好地应对实际工作中的挑战，确保水利工程项目高效、优质完成。
课程对象：中层管理干部
课程时间：一天
课程内容
（一）水利工程EPC模式深度解析
1、EPC与传统DBB模式本质区别（案例1）
2、水利工程EPC特殊性：
（1）地质风险对设计的影响（案例2）
（2）移民安置与环保合规性管理
（3）季节性施工的采购策略
3、政策解读
（1）最新《水利建设项目工程总承包管理规范》关键解读
（2）央企EPC项目管理评价标准解析
4、中层角色定位：从执行者到价值创造者
（二）EPC项目全周期关键控制点
1、设计管理（龙头抓手）
（1）可施工性优化（案例3）
（2）限额设计落地三步骤：目标分解→动态监控→考核激励
2、采购与供应链协同
（1）水利专用设备（闸门/水轮机）长周期采购管控
（2）甲控材料风险转移实操技巧
3、施工界面管理
（1）设计-采购-施工移交
（2）水利工程典型接口冲突解决方案
（三）合同与成本精细化管控
1、EPC合同“十大致命条款”解析（附水利部示范文本重点条款）
2、变更索赔管理：
（1）地质条件变化索赔四要件
（2）价格波动调价公式应用
（四）水利工程EPC专项风险管理
1、高风险情况应对：
（1）超标洪水应急预案
（2）库区移民群体事件处置原则
2、四色风险预警机制（红/黄/蓝/绿分级标准）
3、保险管理要点：CIP保险在跨汛期项目中的应用
（五）高效协同与组织赋能
1、矩阵式管理下“设计施工融合”实战方法：
（1）联合办公组（OEC）运行机制
（2）BIM在水利EPC中的应用（从碰撞检查到数字孪生）
2、分包商管理：
（1）专业分包能力评估
（2）农民工工资“双通道”支付保障措施
（六）实际案例
1、案例研讨
课程回顾及总结
授课老师
张湧 30余年的水利工程技术及项目管理经历
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
