培训大纲
一、从单纯设计管理到工程总承包管理
1. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势；
2. 工程总承包项目管理的再认识
3. 总承包项目主要管理模式
4. 设计企业转型的利弊和解决方案
5. 如何做好工程总承包项目
6. 不同总承包合同模式各实施阶段的管理案例分享
二、EPC工程总承包项目管理实践
1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求；
3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理；
4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；
5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；
6. EPC项目勘察设计阶段的管理；
7. EPC项目采购阶段的管理；
8. EPC项目施工阶段的管理；
9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；
10. EPC项目收尾及验收阶段的管理。
三、EPC项目投标及合同谈判
1. EPC项目投标策略研究
2. EPC项目投标文件编制
3. EPC投标实施实务
4. 建设单位对招标文件及施工合同的审查要点
5. 建设项目合同谈判和签订阶段对于发包商及承包商的影响
四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范
1. EPC工程总承包合同的风险分配；
2. EPC工程总承包合同的起草；
3. EPC工程总承包合同条件的适用；
4. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：
5. 工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；
6. 合同谈判策略及风险关注要点；
7. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；
8. EPC履约工期风险和风险控制；
9. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；
10. 工程总承包项目税务风险及防范措施；
11. EPC工程总承包合同实施典型案例分析。
五、EPC项目全过程成本管控实务
1. 认识EPC项目的全员和全过程
2. EPC项目的成本意识
3. EPC项目的成本控制
4. 如何做到全员全过程成本管控
5. EPC项目全过程成本管控的方式方法
投标阶段、项目策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工开车阶段
6. 设计、采购与施工的协调与配合对成本的影响
7. 新常态下的过程项目成本管控做法
授课老师
肖维 清华大学国际工程管理首席讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
