EPC
水利工程EPC总承包管理实战培训
课程目标本次培训旨在帮助中层干部深入理解、掌握EPC模式核心管理逻辑与水利工程特殊性，掌握关键管理要点与方法，提升项目设计、采购、施工一体化协同管控能力，识别关键风险点并掌握应对策略，强化合同与成本管控能力，以更好地应对实际工作中的挑战，确保水利工程项目高效、优质完成。课程对象：中层管理干部课程时间：一天课程内容（一）水利工程EPC模式深度解析
工程总承包（EPC/DB）工程投资控制、合同定价与结算管理实务
（1-2天）一、EPC工程范围确定依据1.DBB、EPC及DB等不同的发包模式对造价管控的影响2.“估算控概算、概算控预算”原则在EPC项目中的适用3.估算价、预算价、概算价、拦标价、中标价、合同价、结算价、决算价在EPC合同体系中的作用与效力4.EPC合同工程范围条款约定不明结算规则5.竣工图中未反映的工程变更确定方式6.EPC合同工程范围之外工程确定原则7.EPC项目结算超概算部分合法性认定原
数智赋能—海外EPC全生命周期精益管控模式探索
【课程背景】（1） 缺乏明确项目质量目标和指标：EPC项目中，假设没有明确的质量目标和指标，项目团队难以衡量项目质量表现和进展情况。缺乏明确目标和指标可能导致质量控制的模糊性，无法及时发现和解决质量问题；（2） 不合理的质量控制流程和手段：EPC项目中，质量控制流程和手段不合理使用会导致质量问题的漏检和延误。例如：过于依赖第三方检测机构而忽视自身质量控制职责，或过度依赖传统的纸质文档管理方式而忽视
EPC工程项目管理沙盘模拟实务
项目管理带动企业的执行力，项目管理实现企业的战略规划。因此，用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式，更应该掌握项目管理技术来实施和开展。
EPC工程总承包成本进度管控之设计管理实务
一、课程目标：投资策划项目，设计管控成本，全过程全方位统筹实现利润目标—工程设计管理实务带给你投资视角下的全新工具解读。二、适用人群：项目公司，建设单位、项目法人、工程局投资事业部三、课程时间：一天课程内容1、 工程项目设计目标及计划；1.1建设工程管理与工程项目管理思维导图1.2 工程设计在各阶段对投资的意义1.
国际DB/EPC 承包工程的投标报价
一、 海外 DB/EPC 工程项目的特征1. DB 与 EPC 的区别2. 业主要求3. DB/EPC 模式的本质特征二、 海外 DB/EPC 工程投标报价分类1. 公开/邀请招标的 DB/EPC 项目2. 承包商主动策划的 DB/EPC 项目三、 海外 DB/EPC 工程投标报价的特点和风险1. 项目类型2. 合同工作范围3. 设计深度和信息输入程度4. 业主的招标行为5. 承包商的投标行为四、
