跟腾讯资深HR经理学面试
前瞻性结构化面试技巧与实战【课程背景】:作为面试官的你，是否遇到过以下问题？1.企业战略下人才管理和招聘的关注点。2.手拿简历，不知道如何问、问什么？3.很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？4.如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？5.候选人都是 90 后 95 后的小鲜肉，如何应对？6.候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？7.同一候选人，初试官和复试官的面
HR
人力资源HR三支柱管理
解决方式，就要学习华为、腾讯等巨无霸公司，再次对HR进行专业的分工：HR领域专家COE中心设计方案及政策、工具；HRBP要钻研HR功夫，深入落实这些政策与工具；HR服务共享中心SSC要响应各用人部门的需求，以进行适时的服务……这样的运作“以用户为需求”，产生最大的工作有效性。
HR如何成功转型成为HRBP
这门课程给你带来一种能力；这门课程给你带来一套变革的思维；这门课程给你的组织打开传统的边界；这门课程给你的团队带来突破性的认知；几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？其实HRBP就是组织发展的推动者和监督者。它能训练你和你的团队：
跟腾讯资深HR经理学员工关系之-离职管理课
1.面对离职高峰期、核心骨干流失、核心团队被猎头疯狂挖猎，在困境中的HR可以有哪些未雨绸缪和解决方案？2.95后裸辞，说走就走，问题出在哪儿？HR如何应对？3.离职面谈，离职原因都是家庭原因和个人发展，如何通过面谈了解真实的离职原因？4.如何做好离后管理，如何有效利用离职员工资源，玩转离职圈？5.&nb
HR怎样快速转型到HRBP
课程介绍 对于企业来说，从卖方市场到买方市场，竞争形势日趋加剧，这需要企业良好的管理功力。人力资源管理的发展从行政人事、人力资源再到人力资源业务伙伴（HRBP），这代表着人力资源的发展动态。但从动态到实际的操作实践，人力资源管理者还有很大一段距离，需要不断地尝试与实践。在作战部队里，团长首先是要管好打仗，怎样才能打好胜仗，所以要把精力投入到作战方案及技术中才对，但是人员的管理（选拔、训练、培养、考
世界500强企业的HR体系
HR 经理、总监、HR team leader【学习方式】 采用案例讨论、模拟演练、小组讨论等互动式教学【学习时长】1 天【课程大纲】一、传统人力资源管理的困境1. 传统人力资源管理的困境▪是时候拆掉人力资源部了？2. 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力▪四角色模型：重新定义人力资源角色与胜任素质3. 重新定义人力资源部二、腾讯 HR 体系1.腾讯的职
HR如何转型为HRBP
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
提升HR工作价值的“道”与“术”
【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价
