IPD
IPD双轮驱动的云质量守护实战训练营
主讲：胡芳老师据中国信通院《云计算白皮书（2024年）》，国内云项目因需求变更导致的延期占比达48%，其中63%的延期直接源于“需求管理流程缺失”； IDC《中国云服务质量报告2024》显示，研发自测覆盖率不足30%的项目中，上线后稳定性故障率是覆盖率超80%项目的2.3倍。当业务团队要求“3天上线新功能”，而质量团队坚持“必须完成全量测试”，双方拉锯战是否头疼？敏捷开发要求“快快快”，但客户对云服务“零中断”的质量期待如何满足？
市场驱动的集成产品研发(IPD)
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
集成产品开发体系实践（IPD）
IPD体系的内涵比较丰富，主要涉及到产品战略与规划、产品研发流程、产品需求管理、技术管理等关键性业务，同时也包含了相应的组织支撑和跨部门团队。对致力于通过引入IPD体系提升研发绩效的企业，一方面需要对IPD体系具有清晰准确的理解，另一方面需要采取有效的变革管理机制，让IPD体系在企业落实并产生理想的收益。
IPD集成产品开发管理体系精讲
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
