IT项目管理
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IT项目管理基础

IT项目管理基础
课程大纲：▪ 项目管理---公司发展的方向▪ 项目管理的内部环境和外部环境▪ 项目管理的组织结构▪ 项目管理启动阶段：说明在项目启动阶段的目标、任务、产生的结果和注意事项；介绍软件包实施的项目管理方法论；▪ 项目管理计划阶段---工作分解：介绍WBS的概念，说明在计划阶段生成WBS的方法；，每组根据当前所实施的项目完成WBS的制订；▪ 项目管理计划阶段---风险管理：说明在计划阶段风险管理的四大
管理运营 2025年03月19日

IT项目管理实战演练

IT项目管理实战演练
（5个技能+5项修炼+Project）复杂的项目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的项目管理书籍，学会了所谓的系统的理论知识体系，在实际的项目管理工作中也打拼了好些年，但仍然会遇到不少难题：1.项目经理80%的时间都在沟通，沟通确实很重要，那有没有高效沟通的技巧？2.做项目变更是永恒不变的，应该如何减少和管控好一个变革，有什么诀窍没？ 3.团队绩效不好，应该如何跟他沟通，需要遵循什么原则不？4.问题总是很多
管理运营 2025年11月19日

IT项目实战沙盘

IT项目实战沙盘
“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与客户频繁变更，无法引导客户的需求
产品研发 2025年11月12日