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OKR与KSF关键结果达成绩效法

OKR与KSF关键结果达成绩效法
【课程背景】身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被John Doerr推广到Google和
人力资源 2025年10月16日

李彬

李彬
EPP李彬讲师中国人力资源开发研究会会员硕士研究生日本产业训练协会（TWI）MTP—TTT（6单元版）中国首期认证讲师美国美世（WILLIAMM MERCER, IPE）国际职位评估师国家绩效改进师国家工信部特约讲师国家人社部HRTP命题专家与讲师 清华、北大、中科院、浙大、上交大、西交大、武汉大学、中国矿大等大学与亚太经合组织（APEC）客座教授国家经理人研究中心、广东省人力资源研究
人力资源管理 2025年10月15日

郑云飞

郑云飞
郑云飞老师 国内青年干部和培训人才教育培训专家；专注于青年管理者和企业培训师的咨询、教练和培养；资格荣誉：国际认证培训管理师AACTP；ICF国际认证企业教练PCC；管理咨询师；团队引导师；国家高级企业培训师；国家高级理财规划师；国家高级职业经理人；网易云课堂：中国卓越讲师；中华讲师网：中国讲师百强；中国讲师网：2022年度培训领军人物；职业经历：美国辉瑞制药公司：2000年，27岁，最年轻省级市
管理技能 2025年10月17日