生产计划与物料控制(PMC)实战
【培训受众】生产（运营）副总、生产部长、生产计划及调度、物料主管及职能人员、车间主任、其他生产管理和研究人员【课程大纲】模块一: 生产计划控制概论1、生产和计划控制的途径2、生产与销售链接流程与控制措施3、推进式(push)生产控制系统4、拉动式(pull)生产控制系统5、准时化生产方式(JIT)6、准时化生产方式(JIT)的实战运用模块二:现代生产管理的计划与控制基本概念1、生产管理
PMC
PMC计划编制与物料管理
课程背景：准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划
PMC-生产计划与物料控制七步法
生产计划与物控部门（PMC）是企业的“心脏”，掌握着企业生产与物料运作的命脉。统筹营运资金，物流，信息等动脉，直接涉及影响生产部，生产工程部，采购，仓库，质量部，开发与设计部，设备，人力资源及财务成本预算控制等。如生产计划与物料控制出现了问题，就会造成企业“三高，三低，三多，三差”的问题。
