课程背景
“计划又要改，你们计划怎么搞的！”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，您是否在为无法及时交货而烦恼；紧急订单频繁发生，部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生？这种情形日复一日，市场变了、客户需求变了，因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？
课程目的
▪ 打破现场管理者的固化思维，改善空间须用慧眼+用心
▪ 了解生产运作形式对公司生产经营的影响；
▪ 掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法；
▪ 柔性计划重要的生产过程，控制可变因素以改善绩效；
▪ 学会运用生产资料将工作计划、时间和库存系统等做有效结合。
课程时间：2天/12H
培训对象： 生产总监、生产经理、主管、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管等；
课程大纲设计：
第一章、多品种小批量的解读
一、生产方式之演变
1.三种方式的比较
▪ 手工生产
▪ 大量生产
▪ 精准生产
2.产品与流程矩阵
▪ 单件非标准化
▪ 多品种小批量
▪ 有限品种大批
▪ 标准化大批
▪ 柔性单位成本
3.多品小批的特点
▪ 品种变化
▪ 数量限制
▪ 时间限定
二、订单生产之对策
1.生产周期之压缩
2.对策常见之原则
三、柔性生产的提出
1.柔性生产的案例
▪ 流线生产
▪ 柔性生产
2.柔性的基本观点
▪ 范围
▪ 时间
▪ 费用
3.PMC功能&要点
▪ 生产计划
▪ 资材管理
▪ ERP数据中心
四、行业案例分析与讨论
第二章、生产计划如何“有效”
一、生产计划之策略
1.生产计划的概念
2.生产计划的系统
3.生产计划的流程
4.生产计划的单位
5.生产计划的能力
二、市场订单预测法
1.市场需求多样化
2.时间系列分析法
3.月份移动平均法
4.必要的库存计划
5.预期型计划条件
三、客户订单之排程
1.订单评审是关键
2.排程优先的原则
3.所有工序都排吗
4.总体生产计划表
5.生产计划的下达
四、计划进度与跟进
1.进度之四种表现
2.如何看外发计划
3.事前抓投入管理
4.事中跟计划落地
5.事后评进度差异
6.在制品为评价值
五、生产异常之应对
1.急单插单之对应
▪ 定型产品、成熟工艺的插单生产对策
▪ 改良性产品之插单生产对策
▪ 开发性产品急需安排生产对策
2.交期延误的原因
▪ 紧急订单多
▪ 产品设计变更频繁
▪ 用料计划不良
▪ 制程不良品过多
▪ 设备故障、人员不足
▪ 排程技巧不佳
▪ 产能不足
▪ 其他
四、行业案例分享
第三章、物料控制如何“配合”
一、物料控制之要点
1.物料管理的目标
▪ 适品/适量/适时供应生产所需，产销顺利
▪ 防止呆料/死藏品之发生
▪ 提高用料周转率，提升财务运营绩效，减少财务负担及成本
▪ 控制及降低物料成本，确保或提高利润
▪ 确保企业资产之数量及价值
2.物料计划的流程
3.物料三种量比对
▪ 安全存量
▪ 最高存量
▪ 最低存量
4.物料库存与销售
5.物料短缺之分析
▪ 物料短缺八大原因
▪ 物料短缺预防对策
二、订货式物料管理
1.采购如何能配套
▪ 某世界500强在华某企业物料管理改善案例
2.小批量采购对策
▪ 集中采购
▪ 寻找零散的多余库存
▪ 成套采购
3.发展供应链关系
三、仓储转物流管理
1.没有将仓储视做工序
2.将仓库视做工序
四、物料定额及物耗
1.工艺定额
2.作业定额
3.供应定额
五、行业案例分享
第四章、怎样能保证“短、平、省”
一、人员要求多能工——员工技能如何保质量
二、设备转型要快速——多品种生产如何切换
三、方法保持靠计划——生产如何跟着业务跑
四、物料配齐是前提——生产中避免物料短缺
五、环境变化巧应对——减少紧急订单的插入
六、信息跟进要完整——订单完成后如何清尾
课程总结及问题解答
授课老师
宋志军 中国式精益生产系统推进先导者，咨询式培训奠基人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
