PMC
精益生产之生产计划与物料控制PMC实战
课程目标与重点《精益生产之生产计划与物料控制PMC实战》课程的目标,产计划管理,确切的说,并不是如何排单,而是如何协调生产管理中的“人机料法环”,人员配置计划、设备设施维护维修与购置及使用效率计划、库房管理与最低与最高库存的控制、工艺技术与新产品开发等,都是生产计划管理的范畴,同时,生产计划管理,也是生产管理中的时间管理,建立标准化生产管理系统,在此基础上协调和管理生产制造的所有要素,就是更加准确
生产供应链管理优化 DCC交付管制与PMC生产管制
如何管制好预测管理,获得较为准确或可控的需求?如何做好主生产计划?以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?控制好原物料配套的库存,当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?如何妥善安排进度,供应商如何配合交货控制,既保证生产指标的实现,又保证企业库存,生产秩序与生产线的相对稳定?
PMC—多品种小批量的生产计划与物料管理
市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。