海外分公司建设管理 课程时间 1天（6小时/天）课程大纲1. 组织的基本内涵、导向和原则什么是组织发展，组织发展主要做什么工作？组织发展的核心价值与业务启示组织发展工作全景图，全视角理解从战略到组织设置BLM模型承载组织发展的工作内容，组织如何设计才能促进战略的落地2. 海外组织设置海外组织设计主要解决的问题海外组织设置的关键要点海外组织结构设置与业务匹配的逻辑海外组织结构的设置 管理运营 2024年10月03日 0 点赞 19 浏览
Paul Wang Paul Wang18年华为经历原华为全球服务部副总裁兼干部部长原华为亚太地区部副总裁资深人力资源专家资深项目管理专家讲师简介Paul老师曾在华为多部门多岗位任职，涵盖国内、华为总部以及海外多个片区，代表处任职，在人力资源管理、项目管理、客户服务、市场拓展等方面有丰富的跨领域经验，是同时具有战略高度和落地深度的专家型管理者。华为期间多次参与华为重大人力资源政策制定及落地项目，曾研讨参与 华为 2024年10月03日 0 点赞 33 浏览
