课程时间 1天（6小时/天）
课程大纲
1. 组织的基本内涵、导向和原则
什么是组织发展，组织发展主要做什么工作？
组织发展的核心价值与业务启示
组织发展工作全景图，全视角理解
从战略到组织设置
BLM模型承载组织发展的工作内容，组织如何设计才能促进战略的落地
2. 海外组织设置
海外组织设计主要解决的问题
海外组织设置的关键要点
海外组织结构设置与业务匹配的逻辑
海外组织结构的设置模式
国内总部组织与海外组织之间的关系
标杆企业海外组织设置的案例
讨论：海外组织结构设计当中遇到的常见问题与解决
3. 海外人才管理
关键人才规划
海外人才招聘选择
人才梯队建设
人才分层分类培育能力
4. 本地员工管理与激励
海外本地员工使用中的常见问题
海外本地员工的选择、认证与使用
海外本地员工管理基本方法
本地员工总体激励框架
海外本地员工激励办法
构建促进融合的海外企业文化
改善跨文化管理技巧
授课老师
Paul Wang 18年华为经历
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
