HRBP
HR如何转型为HRBP
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
HRBP-快速转身，做有价值的业务伙伴
以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。
战略型HRBP的转型与能力提升
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者
HRBP人力资源业务合作伙伴
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程对象】公司人
从专业到业务-HRBP实战训练
王老师根据过往自身近24年在世界500强担任高级HRBP，事业部人力资源总监的经验，紧密围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，解析HRBP角色转变、组织与流程优化、业务KPI支持、业务管理者能力发展、HRBP胜任力模型与职涯发展等内容，以协助人力资源团队应对上述挑战，树立正确的观念和掌握有效的工作技巧，为企业永续经营发展提供支撑和保证。
共舞共赢新模式-HRBP的落地执行
HR本身的专业知识本身并无太大价值，除非……你的知识为业务部门和公司带来了成功时长：3-3.5小时提纲：地基篇：▪人力资源三支柱模型的“前世今生”▪HRBP（业务伙伴）的名称转换经验篇：▪我所经历的HRBP实务分享▪HRBP到底要多懂业务才能创造价值呢落地篇：▪HRBP创造价值的4个精髓及6个角色▪HRBP如何与其他HR功能合
