【课程背景】
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力和组织能力成为共同的挑战。人力资源转型升级和业务伙伴概念不断深化，不仅为人力资源专业人士提供一个清晰的方向，在一定程度上也颠覆了组织管理的思维。但在中国企业落地人力资源三支柱的过程中，一直都面临着诸多问题和挑战。因此，通过对人力资源业务伙伴的角色清晰与发展构建，打通人力资源和业务的关系，成为共同话题。
【课程收益】
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，发展构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力，以达成以下目标:
▪ 明确组织发展路径，解析HRBP角色与职责；
▪ 掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力发展体系；
▪ 掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的效能提升措施。
【课程特色】
启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
【授课对象】
HRBP、HR、OD、TD等岗位人员
【授课时长】
2天，6小时/天
【课程大纲】
导入：理解人力资源
▪ 人力资源管理的理念
▪ 人力资源管理全景图
▪ 人力资源的价值主张
▪ 人力资源发展的愿景
研讨：HR的价值是什么
一、深刻理解业务
1、人力资源支撑业务
▪ 人力资源的转型升级
▪ 用业务思维和流程理解业务
▪ 人力资源支撑业务发展（业务月历）
案例：某业务部门从业务战略到人力关键举措
2、设计有效的人力资源解决方案
▪ 人力资源解决方案要素
▪ 如何设计有效的人力资源解决方案
▪ 匹配业务的人才规划与人力计划
研讨：你为客户提供了哪些服务，做到“专业，值得信赖”
3、BP能力的建设
▪ BP角色模型与职责
▪ BP任职的能力和要求
▪ 明确价值定位，平衡专业与业务
研讨：HRBP如何发挥专业价值
案例：华为HRBP角色模型
二、提升组织效能
1、优化架构，提升效率
▪ 架构设计的原则
▪ 将企业发展周期转化为组织传记
▪ 组织价值带来客户价值
研讨：绘制组织传记图
案例：XX公司的组织变革启示
2、找到问题重点突破
▪ 组织盘点：维度、标准、岗位
▪ 用组织诊断找到风险点
▪ 诊断6步法
▪ 六盒模型和应用
研讨:有效组织诊断问卷设计
3、效能提升是永恒的主题
▪ 厘清组织绩效的来源
▪ 从战略出发，逐层分解，形成绩效目标
▪ 绩效的指标评价标准和检查要求
▪ 组织绩效管理方法
▪ 基于不同场景的差异化个人绩效管理方式
研讨:艰难的绩效面谈
案例:华为公司绩效体系
三、推动人才发展
1、差异化的人才管理
▪ 清晰制定人才管理策略
▪ 弥补人才差距，实现业务目标
▪ 实施高效的人才工程
▪ 识别人、用好人、发展人、留住人
▪ 人才梯队建设
研讨：IDP的设计使用
案例：华为公司战略预备队
四、营造文化氛围
1、多元化的激励
▪ 在岗行权担责是激励人才自身发展的最大机会
▪ 多元化的激励体系
▪ 打破平衡，拉开差距，制造温差
▪ 梳理标杆，发展榜样的力量
2、奋斗且温暖的文化氛围
▪ 对话设计：与业务高质量，与同事有温度
▪ 共同看见的文化场域搭建
研讨：老板，我想和你谈谈
总结 坚持原则，成就他人
授课老师
马力 组织建设与人才管理实战专家
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
