HRBP
  1. 首页
  2. HRBP

列表

HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题

HRBP核心技能—如何用业务思维解决招聘问题
【课程背景】在后疫情时代，每个组织都面临着巨大的挑战，要想在这样充满了VUCA和BANI的外部环境里生存下去，人才是组织生存和发展的第一核心资产，人力资本的时代已经到来了。那如何提升我们组织的人力资本能力，就成为了人力资源管理的第一要务。那我们作为组织的HRBP，我们要如何构建我们的招聘竞争力呢？招聘工作是人力资源管理的起点，也是我们都打过的硬仗。大家有没有发觉，现在市场上失业的人很多，但我们招人
人力资源 2025年06月07日

HRBP如何有效开展绩效管理

HRBP如何有效开展绩效管理
组织发展需要绩效管理：组织在规模较小的时候，领导只需要拿着眼睛随便一扫就知道年该如何发奖金。可是随着组织规模的扩大，人数的增多，对人的评价就会成为组织面临的问题。所以，领导开始追求绩效考核，希望能够解决员工激励的问题。可是这时候往往会使得绩效考核走向误区，通常会有这些常见现象出现：企业要上绩效考核或者做绩效管理变革，可能会被员工理解为这是组织收拾人的工具，搞的不好绩效考核反而会成为劳资双
人力资源 2024年12月21日

葛蔓

葛蔓
葛蔓老师 ——阿里HR管理体系导师原阿里巴巴资深HR专家阿里巴巴【侠客行】认证讲师十年阿里工作经历高级人力资源管理师原TCL电脑总部客服培训负责人瑞思英语杭州公司OD模块咨询顾问兰州某职业技术学校转型培训项目顾问B2B 第一届“百年诚信通”最佳牛师【个人简介】葛蔓老师十年阿里生涯里，每一年综合评价都在团
人力资源管理 2025年04月27日

HR如何转型为HRBP

HR如何转型为HRBP
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
人力资源 2025年01月05日

陈凯

陈凯
陈凯 —组织管理专家清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；多所高校客座教授；历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。职业背景诺基亚（中国）市场部经理摩托罗拉（中国）渠道
人力资源管理 2024年11月18日

HRBP-快速转身，做有价值的业务伙伴

HRBP-快速转身，做有价值的业务伙伴
以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。
人力资源 2024年11月07日

苗朝辉

苗朝辉
苗朝辉十二年阿里工作经历：02年入职阿里巴巴04年开始历任阿里中供铁军区域经理09年转岗阿里中台政委，人力资源专家；14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作，从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系。58赶集合 并之后，负责LBG事业部整体人力资源工作，主导完成合并后的架构 整合及核心管理层整合。杭州我们不一样网络科技有限公司CEO工作经历2
阿里 2024年07月01日

战略型HRBP的转型与能力提升

战略型HRBP的转型与能力提升
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者
人力资源 2026年01月04日

HRBP角色转型

HRBP角色转型
互联网5G时代+人工智能+万物互联+……一切都变化告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，2018年人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。我们何去何从，只有重构自我，凤凰涅槃重生，聚焦企业经营从业务出发，从产出入手，深度介入运营就必须要深入研究HR+三支柱运营模式。
人力资源 2025年12月17日

HRBP角色转型与赋能

HRBP角色转型与赋能
了解HR三支柱的建构逻辑和分工协作界面，促进HR团队更有效地切换到三支柱体系，并在新体系下得到更明确、有效的发展，增进新团队之间的协同。了解HR三支柱体系下HRBP的工作逻辑，打开新的工作视野，建立和传统HR管理不同的思考方向，并找到在新体系下的学习成长方向。掌握HRBP转型需要的新视角、新思维模式，以及重要的新工具方法，帮助HRBP更加贴近业务伙伴，更有效地理解和服务业务伙伴。
人力资源 2025年09月21日