HRBP

HRBP人力资源创新管理与人才赋能

企业人力资源系统,是企业的良性发展的中枢“神经元”;人力资源管理能力,是企业又好又快持续发展“护航舰”。要求企业决策者、管理者重新审视企业员工的管理方式,重新构建人力资源管理新思维,赋能与时代发展、企业转型升级同频共振的管理新理念,以促进企业又好又快发展。

叶绍斌

叶绍斌博士 企业经营实战教练和人力资源管理专家美国商业学院博士、美国索菲亚大学硕士华为技术有限公司人力资源专家广东中天集团(中国产业地产12强)副总裁、执行董事佳兆业集团(中国上市房企20强)人力行政总经理广东科技大学客座教授多家知名商学院特约讲师中天、凯福科技、陆逊梯卡等头部企业咨询顾问【个人简介】叶博士拥有超2

新时代下HR如何助力业务发展

主讲:卢云峰老师 在当今快速发展市场环境下,企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素!同时,企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求,需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时,为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑,让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”!

HR如何支持业务成功

优秀的公司如何让HR的工作聚焦在业务的价值创造?HR如何让自己的专业能力围绕业务问题的解决并产生业务价值,如何从业务价值突破到战略价值?这是HR能力从优秀到卓越的重要标志。本课程通过讲师讲解、案例解剖、小组讨论等授课方式,给培训对象带来全新的思维视角。

刘向明

刘向明老师 组织学专家组织学专家、管理学者CCTV2年度雇主调查评审专家清华大学继续教育学院课程讲师清华大学职业经理训练中心高管教练【个人介绍】刘向明老师曾服务于:沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;阿尔斯通华能事业部,担任HRD;梅塞尔南中国区,担任总裁助理;中华英才网,担任董事会顾问;比特营科技公司,担任CEO。【授课特色】讲授HR及领导力公开课,听众超过十万人次,内训超过100场/

HRBP-快速转身,做有价值的业务伙伴

以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值,是企业人力资源组织和管控模式的创新,是对传统人力资源管理模式的迭代和突破,并在实践中发挥出积极的效用和价值。

王云芳

王云芳老师阿里云大学、淘宝大学认证资深讲师【工作经历】:4年全球500强企业一线销售经验2年环球资源展会部管理经验10年阿里巴巴国际站管理经验(东莞龙岗宝安深圳)华南大区区域经理,浙江大区总经理1年阿里云-互联网行业华南大区负责人阿里11年陈【讲师部分荣誉】:1.带领浙江大区的第一年,将销售业绩从千年老二冲到全国第一;2.淘宝大学新商业学院讲师评分4.95 属于绩点最高的讲师3.阿里集团认证的优秀

HRBP人力资源管理专业技能提升

人力资源的组织结构变革正在加速进行,传统的职能型人力资源部门变革为有效贴近业务和有效服务业务的三支柱业务型人力资源管理模式,将人力资源的功能结构划分为HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)。HRBP的能力也从传统的人事事务工作转型为更加复合的人力资源解决方案能力,重点包含三大部分:业务能力、管理能力和HR专业能力。本课程系

HR怎样快速转型到HRBP

课程介绍 对于企业来说,从卖方市场到买方市场,竞争形势日趋加剧,这需要企业良好的管理功力。人力资源管理的发展从行政人事、人力资源再到人力资源业务伙伴(HRBP),这代表着人力资源的发展动态。但从动态到实际的操作实践,人力资源管理者还有很大一段距离,需要不断地尝试与实践。在作战部队里,团长首先是要管好打仗,怎样才能打好胜仗,所以要把精力投入到作战方案及技术中才对,但是人员的管理(选拔、训练、培养、考

业务型HRBP实战

懂业务,建组织,聚人心【课程背景】工业革命带来了社会的进步发展,促成社会大分工思想的普及,这种技术和思想上的变化带来管理上的精细化,专业化和职业化。在这种时代背景下,作为业务链路中的职能型部门-人力资源管理也变得越来越精专,但是随着数字化时代的到来,整个市场越来越VUCA,这个时代需要的不仅仅是HR的专业性,更需要HR抬头看天,跳出HR的专业深井看市场,看客户,看业务,否则,所谓的专精将失去价值和