集成产品开发IPD体系
在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。但如何有效的落地是最大的挑战。有的公司通过IPD取得巨大成功，而有的公司则不了了之。
IPD
集成产品开发-IPD
从老师在华为早年参与软件IPD项目实战经验出发，结合理论和方法，让学员能深刻理解IPD管理思想体系，流程应用和方法适配。使得学员在学习了IPD相关课程后，能从基本的工作操作层面上对IPD有一个全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
IPD双轮驱动的云质量守护实战训练营
主讲：胡芳老师据中国信通院《云计算白皮书（2024年）》，国内云项目因需求变更导致的延期占比达48%，其中63%的延期直接源于“需求管理流程缺失”； IDC《中国云服务质量报告2024》显示，研发自测覆盖率不足30%的项目中，上线后稳定性故障率是覆盖率超80%项目的2.3倍。当业务团队要求“3天上线新功能”，而质量团队坚持“必须完成全量测试”，双方拉锯战是否头疼？敏捷开发要求“快快快”，但客户对云服务“零中断”的质量期待如何满足？
市场驱动的集成产品研发(IPD)
在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
