IPD

IPD双轮驱动的云质量守护实战训练营

主讲:胡芳老师据中国信通院《云计算白皮书(2024年)》,国内云项目因需求变更导致的延期占比达48%,其中63%的延期直接源于“需求管理流程缺失”; IDC《中国云服务质量报告2024》显示,研发自测覆盖率不足30%的项目中,上线后稳定性故障率是覆盖率超80%项目的2.3倍。当业务团队要求“3天上线新功能”,而质量团队坚持“必须完成全量测试”,双方拉锯战是否头疼?敏捷开发要求“快快快”,但客户对云服务“零中断”的质量期待如何满足?

集成产品开发IPD

前 言集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升创新能力。在国内,华为公司从1998年

赵星宇

赵星宇 资深企业战略咨询顾问、资深管理专家企业战略、企业创新独立学者IPD体系专家 IPD百科网资深顾问工信部领军企业研究院特聘导师TRIZ 三级专家(MATRIZ认证)量子教育特聘导师上海交大、复旦大学、浙江大学企业家培训讲师创业黑马加速导师阿里云全球培训中心企业培训导师IPD百科网首席专家教育背景:法国诺曼底卡昂大学经济管理博士;工作经历:十多年企业战略管理、项目管理、创新管理、人力资源管理经

吴宁

吴宁老师华为首个营销领域七级专家20年华为跨领域成功经验原华为某子产品线总裁原华为某地区部CTO战略、营销、IPD领域专家讲师简介2001年加入华为公司,具备20年华为跨领域成功经验,产品线超过12年,销售体系7年。曾任无线子产品线总裁,负责端到端研发及产品线经营管理,有丰富的大型系统研发经验,以及产品组合经营管理经验。在销售体系期间,曾任东南亚地区部CTO,后担任运营商BG无线CTO

华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练

参加对象:企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管,产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;

IPD集成产品开发管理体系精讲

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:

张现锋

张现锋研发管理|项目管理实战派资深讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家(PMP)中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师瑞士富兰克林大学EMBA专业背景:20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目

辛艳林

辛艳林•中质协咨询专家•某企业独立董事•全国质量奖评审员•(2009年开始担任至今)•全国现场星级评价评审员•(从2014年开始担任至今)•部分省市质量奖评审员及质量标杆评审员•曾任国内某知名咨询公司合伙人•全国唯一一家戴明质量奖获奖企业质量奖推行负责人l2006年以来始终跟踪研

华为产品开发流程(IPD)体系精讲

课程背景▪面对日益复杂的商业环境,我们的企业希望研发体系具有“多、快、好、省”的绩效特点,越来越认识到企业研发体系建设重要性和迫切性。但是,如何才能打造如此高效的研发体系,在理念、原则和思路上存在很多不同的、模糊的,甚至不正确的地方,对研发体系及方法需要建立全面、准确的了解和把握。比如,很多企业高层认为研发就是研发部门的事情,而没有把研发当作是企业的整体运作;对产品成功片面强调技术和人

李奕峰

李奕峰 原华为终端战略MKT部门创始人. 原华为终端战略洞察部部长. 原华为战略规划/产品管理资深专家. 华为个人金牌奖. IPD体系专家. 广东省科技进步奖获得者. 国际注册管理咨询师(CMC). 中国企业培训首选培训师李奕峰顾问在华为公司服务近20年,是华为终端战略marketing部门创建者之一,历任产品经理、高级营销经理和终端战略洞 察部部长等重要职位。在战略规