【课程介绍】
企业管理者时常会思考“拧毛巾、降成本”问题，尝试使用不同成本控制方法(例如：目标成本法、标准成本法、作业成本法、全面预算控制、精益生产管理等)，但这些方法或存在理论上的缺陷性，或存在实践上的局限性，实际成效不尽人意。
本课程在审视西方所有成本管理方法缺陷性和局限性的基础上，运用林老师独创的第四代成本控制技术实施价值链的全面精准成本管理，并结合林老师咨询过的优秀企业最佳实践，以帮助学员从业财融合角度精准找到成本问题的痛点，达到一降再降的成本管理效果。
【课程收益】
本课程解决当前企业在成本管理的存在问题：
▪ 损益表的成本和费用数据根本看不到企业哪些成本该花、哪些成本不该花；
▪ 企业成本核算方法比较粗糙，缺乏与业务有关的管理成本核算，尤其是管理不善成本核算，财务管理没有起到对业务管理的监控作用；
▪ 全面预算控制存在两大问题：一是部门费用预算报高不报低、年底突击花钱；二是财务人员瞎砍部门费用预算，影响了业务部门完成任务的进度；
▪ 供应链采购成本管理中片面压供应商价格，表面上降低了采购成本，但实际上增加了制造链和销售链的管理不善成本，因小失大；
▪ 制造链生产成本管理中只是片面削减人工费用和制造费用，而没有通过精细化成本核算把这些费用中对应七大浪费的质量损失成本、效率损失成本和库存资金占用成本分离出来进行控制；
▪ 销售链营销成本管理中没有从成本效益角度评价各销售地区和客户，片面地为低回报的客户提供高增值的服务。财务人员对高企的销售费用找不到有效的控制方法。
【课程大纲及时长】（2天）
课程大纲
国际成本控制技术发展的四个里程碑
成本控制的三个核心问题
管理不善成本的定义
丰田汽车公司定义的七大浪费
精益生产与成本控制
案例分析：WMC公司的管理不善成本分析
业财融合的存在问题分析
一、精准成本控制思想：顺瓜摸藤+顺藤摸瓜
1.1成本的两大分类: 该花成本与不该花成本
1.2 企业价值链全成本的构成状况：把管理不善成本反映在价值链上
1.3 基于成本效益原则的体系化管理：确定过程管理首要责任担当者
二、价值链的精准成本核算方法：把人质与劫匪分开
2.1 传统基于会计准则的成本核算方法缺陷：缺乏管理不善成本核算
2.2 传统成本分析与控制的存在问题：缺乏管理不善成本分析与控制
2.3 精准成本核算方法：多因多果的成本核算方法
2.4 会计科目设计的改善：增加管理不善成本会计科目
2.5 案例：本田汽车成本控制
三、价值链的精准成本分析与控制：面向对象有的放矢
3.1 产品纯生产成本：面向产品标准成本的控制
3.1.1 产品纯生产成本分析方法：标准成本分析方法
3.1.2 产品纯生产成本控制方法：结果方法+过程方法
3.1.3 价值工程VE：产品研发设计要考虑未来管理不善成本问题
3.1.4 产品物料清单(BOM）改善：把材料浪费从损耗率剔开
3.1.5 广州本田供应链原价企划方案：供应链管理不善成本控制
3.2 质量成本：面向企业的质量改善和提升
3.2.1质量成本管理的重要性：显性损失和隐性损失比例= 1: 4
3.2.2 质量成本的分析：多种创新性的成本分析方法
3.2.3 质量成本预算：如何有效制定标准成本
3.2.4 案例：WMC公司的质量成本预算
3.3 效率成本：面向企业经营管理效率的提升
3.3.1效率成本分析：多种创新性的成本分析方法
3.3.2 效率成本控制与预算：过程手段+结果手段
3.3.3 案例：WMC公司的效率成本预算
3.4 资金占用成本：完善企业流动资金管理
3.4.1 资金占用成本分析
3.4.2 资金占用成本预算
3.4.3 案例：WMC公司的资金占用成本预算
3.5 全面采购成本：面向供应链整体采购绩效的改善
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 全面采购成本分析
3.5.6 全面采购成本预算
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理：价值创造新方法
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 营销成本分析：用营销成本指标评价营销部门的营销能力
4.1.2 营销成本预算：如何有效降低销售费用
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链全成本的构成状况
4.2.2 案例：WMC公司的价值分析
4.3 西方作业成本法(ABC)在价值分析的存在问题
五、全面预算管理的创新: 解决当前预算管理的两大问题
5.1全面预算管理成功的关键因素: 西方预算管理的漏洞
5.2 多因多果的全面预算管理模式：纵向预算+横向预算
5.3 部门费用预算表格模板设计：让预算管理落地
六、业财融合的创新：打通业务与财务之间的沟通屏障
6.1 计算机硬件设计结构
6.2 业财融合的模式设计
七、低成本领先战略实施：战略角度的成本控制长远规划
7.1企业最佳战略模式：低成本领先战略+其他战略组合
7.2 低成本领先战略的五种细分：如何让低成本领先战略落地
7.3 案例：美的集团的效率成本领先战略
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
