华为企业文化与成功之道 2014年,华为销售额达到2882亿元,净利润280亿元,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司,华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源, 管理运营 2024年05月31日 0 点赞 472 浏览
向华为学习管理 了解华为的企业文化和干部管理理念,理解团队管理的主要内容,掌握团队管理的方法和技巧,提升团队管理系统性思维课程时间:2天,6小时/天课程对象:中层管理干部课程方式:课堂讲解+案例教学课程大纲:一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么 管理运营 2024年10月02日 0 点赞 387 浏览
谢宁 谢宁老师,华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经 华为 2025年05月21日 0 点赞 53 浏览
华为的大客户营销 一、华为是如何筛选价值客户的?1、大客户选择的二流原则2、从敌人的薄弱环节寻找价值客户3、种子用户4、产业链用户二、营销的本质就是需求管理1、站在敌人的对立面看大客户需求2、客户需求的冰山模型3、如何发掘客户的显性需求?4、如何引导客户的隐形需求?5、如何对客户需求做出及时响应?——以研发流程再造为例三、华为的大客户关系管理 营销管理 2024年07月24日 0 点赞 418 浏览
向华为学绩效管理 面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的中高层越来越感受到经营面临的压力,而身处基层的 企业员工常常我自巍然不动。那么,企业应该通过什么方式来传递这种至上而下的经营压力,促进企业不断发展,使企业各个层级都能行动起来,感受企业经营和自身工作的关系,积极投入到实际工作中? 绩效管理方法和应用 实践 供了一种思路和可能。 人力资源 2025年01月05日 0 点赞 313 浏览
华为的创新文化与创新体系 华为创新的源泉来自华为的员工,华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心,华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值,以奋斗者为本,华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能! 战略管理 2024年09月27日 0 点赞 375 浏览
跟着华为学干部管理之道 【课程背景】华为从创业到现在的一直处于高速发展的状态,因此干部队伍的数量和质量是华为非常关注的管理课题,华为很早就明确了干部的选拔和评价标准,并在不断发展过程中进行迭代优化,但是核心逻辑并未有太大的调整。比如“对干部的选拔要以责任结果为依据,对素质的评判更应以责任结果为依据,避免唯素质论”、“对干部要强调批评与自我批评”,干部的通用标准是看“品德、核心价值观、绩效与能力”等,很多管理办法和理念是值 人力资源 2025年04月05日 0 点赞 160 浏览
华为绩效与激励 课程收益:从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数30-50人课程方式:课堂讲解+案例教学课程内容第一部分:从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体?3、经营要素承载价值主张4、示例 人力资源 2025年02月07日 0 点赞 458 浏览
华为海外销售拓展 华为在30多年发展过程中,如何从一无资金、二无背景、三无核心技术的条件下,从西方高科技公司群雄逐鹿的通信市场中奋勇搏杀、冲出重围,走向海外,不断攻城略地,成就了今天通讯领域世界第一的江湖霸业。华为的成功经验有很多,其中很重要的一点就是华为狼性销售团队在项目运作上的独到之处。华为一直把客户关系视作是第一生产力,海外市场的成功,无论是在亚非拉发展中国家,还是 营销管理 2024年12月23日 0 点赞 253 浏览
廖维 廖维,战略管理体系实践专家管理学硕士,专著:《先学半个华为》深圳市慧为方略管理咨询首席管理顾问北京大学、中山大学、上海交大等多所高校总裁班特聘讲师江苏省、吉林省省委组织部科技企业培训专家库成员曾任华为公司管理变革专家,现任多家上市企业管理顾问 华为 2024年06月24日 0 点赞 750 浏览