华为
阿米巴与华为集成经营管理模式
企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！
孟庆祥为中建安装优秀年轻干部授课
中建安装优秀年轻干部提升营第三阶段培训班在深圳改革开放干部学院成功举办，36名优秀年轻干部参加了一场理论+实践相结合的“饕餮盛宴”华为人力资源管理金牌讲师解老师，聚焦华为“熵减”逻辑，通过构建新经济时代领导者“新五力模型”，诠释华为管理的基层逻辑，揭秘如何让组织充满活力。华为管理专家、华为大学金牌讲师孟庆祥，作《华为的观念与创新思维》专题讲座，围绕“创新是企业经营的核心，关键创新是企业腾飞的关键”
支撑业绩达成的客户关系管理
华为公司从白手起家到发展成为年营业8500亿元的跨国企业，短短30年时间，销售增长超千倍，华为公司销售快速增长的背后是怎样一会销售队伍，这只销售队伍拥有什么样的能力？使用哪些销售工具？有哪些技巧值得我们学习？华为公司狼性销售的背后有一套成熟的销售方法做指导，本课程将为大家详细解读华为公司的销售技巧，只讲纯技巧，纯工具。
核心价值观与企业文化管理实践
【课程背景】华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。【课程收益】1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找
华为企业文化与成功之道
2014年，华为销售额达到2882亿元，净利润280亿元，超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头，成为世界上最大的通信设备制造商，在100多个国设有办事处和子公司，华为已经成为一家跨国集团公司。华为是中国企业的一个奇迹，也是世界通信企业的一个奇迹。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，
