华为战略管理
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BLM战略制定到执行

BLM战略制定到执行
课程背景谋无术则成事难，术无谋则必败，战略的方向对于一家企业来说至关重要，它决定了企业的资源投入方向。很多企业有目标，但是没有战略，或者有战略部知道如何落地，对战略的理解不够系统，其实战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。BLM（BusinessLeadershipMo
战略管理 2024年11月06日

汪瀛

汪瀛
汪瀛原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing无线市场总监工作经验：14年通讯和半导体领域工作经验，其中，11年华为工作经历，历任华为欧洲商业咨询部副总监，战略与Marketing规划部无线市场总监，Intel的大客户部经理等职务。2年管理咨询公司资深专家。主要参与咨询服务过的企业：立邦中国、海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、、舜宇光学、洽
华为 2024年11月29日

翁老师

翁老师
翁老师 华为公司前高管21年华为工作经验，资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。在战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面有自己的独特专长。曾担任区域市场与战略规划总裁、公司总部业务线战略规划总裁，在海外市场工作近6年，负责区域市场的战略规划及市场营销，使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。
华为 2024年12月22日

赵勇

赵勇
赵勇资深战略顾问,流程管理专家, 专业讲师16年华为工作经验,前华为地区部服务VP、国家/大T交付代表华为BLM变革项目组成员核心能力• 战略管理（BLM/BEM）•公司治理、组织变革•流程架构、流程梳理与优化•领导力开发背景介绍• 1999年
华为 2024年12月23日

华为战略管理与战略执行BLM

华为战略管理与战略执行BLM
企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计创新焦点，如何进行业务设计，如何建立科学的战略规划，同时，也要建立配套的战略执行体系，如何设计关键任务，如何设计组织，如何配套人才管理，如何打造适应的文化和组织氛围，确保公司战略顺利执行。
战略管理 2024年09月19日

华为战略管理体系及奋斗者为本的核心价值观

华为战略管理体系及奋斗者为本的核心价值观
企业之间的竞争愈加激烈，企业管理者也越来越重视人才建设，通过建立优良人力资源建设体系，帮助企业打造合格的人才，以达到企业的预定目标，从而实现员工与企业双赢的局面。因此，人力资源部门如何更好的帮助核心员工成长与发展成为现在各企业面临的难题
战略管理 2024年10月13日