国际项目人力资源管理
企业和人的价值是其学习和实践的正比函数—— 这包括了学习、实践、反思、再学习、再实践，周而复始，螺旋式上升的增值过程！“九层之台，起于累土”，“厚积而薄发”—— 这些古话绝对有道理。我三十岁就是央企海外公司的一把手了，迄今为止在海外做了三次公司一把手，每次离任审计结果都是赚大钱！我讲课喜欢结合着真实案例做出解读
国际项目
国际项目施工企业总承包重难点及风险
1国际工程总承包市场分析和趋势展望：A)国际上的工程总承包模式有十几种B)国际上使用的FIDIC的2017版与国内12号文沿用的FIDIC1999版的最大不同C)2017版FIDIC银皮书的EPC和交钥匙关于甲乙方风险的重新分配D)2017版FIDIC银皮书的EPC和交钥匙对于承包商代表业务能力的新要求E)关于FIDIC黄皮书
国际项目施工组织设计、进度成本管理、EPC重难点及风险
第一篇国际工程投标过程中的施工组织设计2小时，50张PPT加10个视频一国际施工组织设计的特点：1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用1.2 国际工程投标施工组织设计的特点1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价都要有切合实际的施工组织设计作为基础1.2.2合理的施工方案施工方法施工进度安排施工总平面布置（目前有3D布置）施工资源估算。&n
