1 国际工程总承包市场分析和趋势展望：
A) 国际上的工程总承包模式有十几种
B) 国际上使用的FIDIC的2017版与国内12号文沿用的FIDIC1999版的最大不同
C) 2017版FIDIC银皮书的EPC和交钥匙关于甲乙方风险的重新分配
D) 2017版FIDIC银皮书的EPC和交钥匙对于承包商代表业务能力的新要求
E) 关于FIDIC黄皮书的设计加建造DB
F) FIDIC银粉皮书的MDB版本的实用性
G) 商务部今年一号文件关于设计/咨询如何推进工程总承包的新要求
2 国际工程总承包市场见旺,我国施工企业转型补短迫在眉睫：
A) 传统施工企业资质和能力都需文武双全软硬兼施
1. 企业长远战略调整
2. 人力及其他资源重新配置
3. 总承包的组织机构（设计院、产品加工）、岗位设置、工作流程调整
4. 总承包业务开展中的激励制度、薪酬分配调整
5. 迫在眉睫的黄埔军校培训（挂职轮岗…）
6. 不要轻视企业文武融合文化的重建
7. 解剖麻雀、建章立制、提高企业成熟度
B) 迅速适应总承包联合体模式对于投标产生的重大影响
C) 突击学习国际版工程总承包的大量设计管理要求
D) 认清总承包大势:
国际竞争对手已开始的工程总承包企业为核心的全产业链智能升级
E)刘易斯拐点决定了我国总承包必须聚焦装配式钢构及PC预制混凝土
F) 国际市场化中招标人自主决标权
(资格预审、面试、一价五案两业绩)
G)从雷神山抗疫医院抢工看我国企业如何发扬基建狂魔IPD趋势（略讲）
以下内容需更多时间培训
3施工企业开展工程总承包的项目实施阶段（2.5小时）
3.1、总承包的项目组织
设计单位为总承包企业施工为分包的组织机构
施工单位为总承包企业设计为分包的组织机构
设计牵头的总承包联合体的组织机构
施工牵头的总承包联合体的组织机构
总承包方的矩阵制组织机构
项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他
岗位设置及工作流程
施工自建的组织机构
3.2 总承包的项目策划：
项目管理计划及实施计划
项目计划内容
项目任务分解结构
项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）
编制进度计划的原则
总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行
西方的最新研究结果
总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法
有效的进度管理调控方法
3.3总承包项目设计阶段
设计示范合同继续有效
总承包设计阶段的工作内容
设计在工程总承包中的主导作用
总承包中的设计管理业务特点（另详）
设计准备阶段
主要任务
工作组织
方案设计阶段（假如有）
初步设计阶段（假如有）
施工图设计阶段
施工配合阶段
总承包项目中的设计流程及其与单纯设计的区别
总承包项目中设计施工的并行工程特点
技术方面必须达到的服务标准
设计依据
设计质量进度成本管理体系
设计深度标准
设计成果要求
3.4总承包的采购管理
《总承包管理规范》中的采购管理规范
总承包设计施工试运行阶段的采购管理穿插
3.4.1采购管理的工作程序
3. 4.2 采购管理的执行计划
3. 4.4 采购管理的催交与检验实务要点
3. 4.5 采购管理的运输与交付实务要点
3. 4.6 采购管理变更管理实务要点
3. 4.7 采购管理的仓储管理实务要点。
3.5总承包项目施工阶段实务
施工执行计划
施工进度控制
施工质量控制
施工成本控制
施工的现场管理
施工的变更管理
3.6项目的试运行竣工验收阶段
3.7合同收尾阶段
4 新基建下施工行业数字化转型趋势：（0.5小时）
4.1两会和国务院92号文要求总承包采用BIM+网络+数字+智能+
4.1.1 新基建与BIM在施工行业总承包各阶段中的运用（案例集）
4.1.2施工行业总承包中可与BIM对接的数字化其他技术
A)激光扫描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)总承包中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例）
D)无人飞机在总承包中的应用（案例）
E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）
4.1.3总承包面临的大数据时代DT及四朵金花：
A)5G智慧工地实例
F)装配式、重设备的工业互联网高清视频、
高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）
4.1.4施工行业总承包中的人工智能AI
A) 弱智能、强智能到超智能（案例）
B) 总承包设计阶段的AI
C)总承包施工阶段的AI
授课老师
梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委；
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
