第一篇 国际工程投标过程中的施工组织设计
2小时，50张PPT加10个视频
一国际施工组织设计的特点：
1.1国际工程投标施工组织设计对项目的成败起到关键作用
1.2 国际工程投标施工组织设计的特点 1.2.1采用定额法还是实物量法的国际工程报价
都要有切合实际的施工组织设计作为基础
1.2.2合理的施工方案
施工方法
施工进度安排
施工总平面布置（目前有3D布置）
施工资源估算。 1.2.3 不同的国家使用不同的施工规范
施工规范和标准使用多样化 设计院都是按本国使用的规范进行设计的，
欧美的BS和AASHTO 规范
非洲的一些国家也有自己国家的施工规范
1.2.4现场考察困难1.2.5施工材料的可得性考虑1.2.6招标文件的多语种1.2.7施工设备及工器具的便宜性考虑 1.2.8人力资源配置的不同
二、施工组织设计的一般编制程序
2.1施工组织设计的编制方法
2.1.1目标分析和施工方案选择是施工组织设计的核心
2.1.2投标环境调查、工程现场勘察、阅读、理解招标书
2.1.3负责人编制提纲、列出投标书的详细目录
2.1.4组织编制人员、进行分工，确定初步的总体施工方案
2.1.5确定施工组织机构、工程任务分配
2.1.6编制分部工程的施工方案
2.1.7编制施工进度计划
2.1.8 所需资源配置
2.1.9施工总平面布置
2.1.10与报价人员的沟通
2.1.11初稿完成后的审定和翻译
2.1.12 领导的审定
第二篇国际项目的进度管理
2小时，100张PPT加5个视频
一国际上常用的施工进度管理
国际上关于进度控制三种办法：
赢得值、网络计划、信息化
二国际通用的赢得值管理：
2.1 为什么首先提倡赢得值管理？（案例显示）
2.2 如何绘制赢得值图表？
2.3 如何一秒钟判读进度和成本是否正常？
2.4 如何预估发展趋势？
2.5如何预测竣工日期？
三基于网络法编制进度计划6阶段
3.1任务识别
任务分解WBS(Work Breakdown Structure)
3.2 资源配置
人财物等7+1
3.3 单项任务工期估算
三点估算和β分布：乐极生悲
3.4 各种工作的逻辑排序
四种依赖关系
3.5 关键线路
定义及电脑计算原理（人工计算略）
3.6 初排进度的优化：
最快或成本最低
3.7（工作坊及沙盘推演）
四数字化进度控制
4.1 MSP与P6的区别：
4.2 对接BIM的故事
4.3 MSP 最新的2019版与2013版、2016版的区别以及今后的趋势
4.4 数字化最新软件
4.4.1 BIM的可视化进度模拟（德国馆上海中心）
4.4.2 激光扫描模模叠合的进度验收（食品一店）
4.4.3 沉浸式的进度体验
A虚拟现实VR
B增强现实AR
C混合现实MR（3号线安全监测速度及预测）
4.4.4国内外最通行的信息化进度软件有哪几种？
Vico 5D
Synchro 4D
RIB的ITwo 5D
外滩SOHO
上海近十年四大超级项目进度控制软件实战案例
4.4.5 最新的基于5G、BIM、全息加AR眼镜的进度控制
第三篇建设项目的成本管理
1小时举例讲解
一、施工成本管理的任务
预测、计划、控制、核算、分析、考核
二施工成本控制理念：
1.成本预侧是成本决策的前提
2.成本计划是成本决策所确定目标的具体化
3.成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督
4.成本核算是对成本计划是否实现的最后检验，对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料
5.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
三成本控制实施：
（一）施工成本预测（案例）
是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
（二）施工成本计划（案例）
是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式。施工成本计划应满足以下要求：
（1）合同规定的项目质量和工期要求；
（2）组织对施工成本管理目标的要求；
（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；
（4）有关定额及市场价格的要求（案例）
2.施工成本计划的指标 （案例）
（1）成本计划的数量指标
（2）成本计划的质量指标
设计预算成本计划降低率
责任目标成本计划降低率
（3）成本计划的效益指标（…降低额）
（三）施工成本控制（案例）
1.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
四）施工成本核算（案例）
1.施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本
2. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。
3. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者取值范围应一致。即三者对应的工程量应一致；
4.对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
（五）施工成本分析（案例）
1.施工成本分析包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。
4.对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。
（六）施工成本考核（案例）
1.施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。
2.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。
第四篇国际项目施工企业总承包重难点及风险
1小时 50张PPT和3个视频
1 国际工程总承包市场分析和趋势展望：
A) 国际上的工程总承包模式有十几种
B) 国际上使用的FIDIC的2017版与国内12号文沿用的FIDIC1999版的最大不同
C) 2017版FIDIC银皮书的EPC和交钥匙关于甲乙方风险的重新分配
D) 2017版FIDIC银皮书的EPC和交钥匙对于承包商代表业务能力的新要求
E) 关于FIDIC黄皮书的设计加建造DB
F) FIDIC银粉皮书的MDB版本的实用性
G) 商务部今年一号文件关于设计/咨询如何推进工程总承包的新要求
2 国际工程总承包市场见旺,我国施工企业转型补短迫在眉睫：
A) 传统施工企业资质和能力都需文武双全软硬兼施
1. 企业长远战略调整
2. 人力及其他资源重新配置
3. 总承包的组织机构（设计院、产品加工）、岗位设置、工作流程调整
4. 总承包业务开展中的激励制度、薪酬分配调整
5. 迫在眉睫的黄埔军校培训（挂职轮岗…）
6. 不要轻视企业文武融合文化的重建
7. 解剖麻雀、建章立制、提高企业成熟度
B) 迅速适应总承包联合体模式对于投标产生的重大影响
C) 突击学习国际版工程总承包的大量设计管理要求
D) 认清总承包大势:
国际竞争对手已开始的工程总承包企业为核心的全产业链智能升级
E) 刘易斯拐点决定了我国总承包必须聚焦装配式钢构及PC预制混凝土
F) 国际市场化中招标人自主决标权
(资格预审、面试、一价五案两业绩)
G) 从雷神山抗疫医院抢工看我国企业如何发扬基建狂魔IPD趋势（略讲）
以下内容需更多时间培训
3施工企业开展工程总承包的项目实施阶段（2.5小时）
3.1、总承包的项目组织
设计单位为总承包企业施工为分包的组织机构
施工单位为总承包企业设计为分包的组织机构
设计牵头的总承包联合体的组织机构
施工牵头的总承包联合体的组织机构
总承包方的矩阵制组织机构
项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他
岗位设置及工作流程
施工自建的组织机构
3.2总承包的项目策划：
项目管理计划及实施计划
项目计划内容
项目任务分解结构
项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明）
编制进度计划的原则
总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行
西方的最新研究结果
总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法
有效的进度管理调控方法
3.3总承包项目设计阶段
设计示范合同继续有效
总承包设计阶段的工作内容
设计在工程总承包中的主导作用
总承包中的设计管理业务特点（另详）
设计准备阶段
主要任务
工作组织
方案设计阶段（假如有）
初步设计阶段（假如有）
施工图设计阶段
施工配合阶段
总承包项目中的设计流程及其与单纯设计的区别
总承包项目中设计施工的并行工程特点
技术方面必须达到的服务标准
设计依据
设计质量进度成本管理体系
设计深度标准
设计成果要求
3.4总承包的采购管理
《总承包管理规范》中的采购管理规范
总承包设计施工试运行阶段的采购管理穿插
3.4.1采购管理的工作程序
3. 4.2 采购管理的执行计划
3. 4.4 采购管理的催交与检验实务要点
3. 4.5 采购管理的运输与交付实务要点
3. 4.6 采购管理变更管理实务要点
3. 4.7 采购管理的仓储管理实务要点。
3.5总承包项目施工阶段实务
施工执行计划
施工进度控制
施工质量控制
施工成本控制
施工的现场管理
施工的变更管理
3.6项目的试运行竣工验收阶段
3.7合同收尾阶段
4 新基建下施工行业数字化转型趋势：（0.5小时）
4.1两会和国务院92号文要求总承包采用BIM+网络+数字+智能+
4.1.1 新基建与BIM在施工行业总承包各阶段中的运用（案例集）
4.1.2施工行业总承包中可与BIM对接的数字化其他技术
A)激光扫描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)总承包中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例）
D)无人飞机在总承包中的应用（案例）
E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）
4.1.3总承包面临的大数据时代DT及四朵金花：
A)5G智慧工地实例
F)装配式、重设备的工业互联网高清视频、
高速高清VR/AV；远程控制施工（案例）
4.1.4施工行业总承包中的人工智能AI
A) 弱智能、强智能到超智能（案例）
B) 总承包设计阶段的AI
C) 总承包施工阶段的AI
授课老师
梁士毅 国际项目管理学会IPMP中国区常委；
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
