孙子兵法
《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术
治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是:凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者:严修身,定战略、带班子正面案例:毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例:诸葛亮(运筹帷幄,独自思考,精囊妙计),智慧只活在个人头脑里,每个人不需要思考,对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后
上下同欲-孙子兵法与现代管理
【课程背景】美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言:“如果懂得在战争中领导他人,你就能够在任何地方领导他人。”日本“经营之神”松下幸之助说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”  日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理,比美国的企业经营管理更合理有效”。  号称“汽车大王”的美国福特
《孙子兵法》与统帅之道
一、 道与利(1)义为灵魂坚守信仰(2)利为目标不懈奋斗(3)义利统一最高境界二、谋与胜(1)不打无伐谋之仗(2)不打无准备之仗;(3)不打无把握之仗三、攻与守(1)先手者利泰山压顶(2)防守严密固若金汤;(3)攻防兼备进退自如四、舍与得(1)抓住主要矛盾(2)瞄准主要目标 
百战不殆-孙子兵法与营销突破
【课程背景】有提七万之众而天下莫当者谁?曰:吴起也;有提三万之众而天下莫当者谁?曰:武子也。(战国《尉缭子·制谈》)吾治生产,犹伊尹、吕尚之谋,孙吴用兵,商鞅行法是也。(战国白圭《史记·货殖列传》)孙武所著十三篇,武死后几千载,将兵者,有成者,有败者,勘其事迹,皆与武所著书一一相抵当,犹印圈模刻,一无差跌(失)。(杜牧《樊川文集》)日本“经营之神”松下幸之助说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必