孙子兵法

薛国安

薛国安教授简介,国防大学战略教研部原副主任,教授、博导、将军;中国孙子兵法研究会常务理事;国防大学孙子兵法研究中心主任;长期给中外高级军官、政府领导和企业精英讲授有关《孙子兵法》的课程;在中央电视台、北京电视台主讲“名战名将与《孙子兵法》”、“正说军师”;曾应邀在美国、芬兰、突尼斯、印度尼西亚等国讲授孙子兵法;出版《孙子兵法与战争论比较研究》、《孙子兵法实战教本》等十余部专著。其中《东方兵法与西方战

兵学与现代管理

曹胜高 授课时长:2天中国兵法以不战屈人作为战略管理的目标,以奇正相生作为战术行动的基础,以批亢捣虚作为危机博弈的法则,以间人无形作为情报使用的纲领,以选将任实作为组织体系的根本,以教戒练士作为团队建构的手段。兵权谋是以战略管理立意,追求用于众人之所不能知,用于众人之所不能见,讲究潜谋于无形。这些学说,大而言之,可用于指导外交活动的战略战术,关系国家的安危;中而言之,可用于生意谈判与企

马骏

马骏 教授国防大学战略教研部教授、军事历史学家、北京大学法学博士,博士生导师。全军院校育才金奖获得者,中国第二次世界大战史研究会副会长。长期从事外国军事历史、外国军事思想和国际政治研究、并担任中央组织部司局长干部培训主讲人、海南省委组织部特聘专家库成员、中央电视台百家讲坛主讲人,北京电视台《中华文明大讲堂》等栏目主讲人。著有《世界武装力量发展史》、《外国战争史与军事学术史》、《日俄战争史》、《日本

《孙子兵法》与营销谋略

一、中国最早的一部军事决策专著二、《孙子兵法》作者三、计篇:兵不厌诈原则兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近;利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。四、作战篇:久暴师则国用不足原则其用战也胜,久则钝兵挫锐,攻城则力屈【决】,久暴【铺】师则国用不足。五、谋攻篇:为将辅国原则夫将者,国之

赵常乐

赵常乐专注《孙子兵法》20年中国《孙子兵法》权威专家中国首家孙子书院院长(山东惠民)湖南省经信委专家库首席专家北大、清华、长江商学院特邀讲师赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思二十年,通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度,逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。

孙子兵法与统帅之道

1.前言:从战略高度领会《孙子兵法》精髓2.孙子与《孙子兵法》介绍(上)3.计篇:战争“妙算”与战略筹划4.作战篇:战略资源的准备与转化5.谋攻篇:追求“全胜”战略意境6.形篇:确立“先胜而后求战”的战略立足点7.势篇:战势奇正与战略造势8.虚实篇(上):掌握战略主动权9.虚实篇(下):战略攻防对抗艺术10.军争篇:灵活选择战略途径

《孙子兵法》与企业(谋略)战略

◆《孙子兵法》的智慧――企业领导人如何学以致用?◆ 为将五德――企业领导者之五大魅力塑造!◆ 兵不厌诈与庙算原则――企业经营策略如何制定?◆ 主动原则――如何建立领导人的危机意识?淘汰末位的激励机制的建立与应用!◆ 自保求全胜原则――应变金融危机的自保方式!长寿公司的四大秘诀是什么?如何进行营销定位与资源整合?◆ 知彼知己原则――企业如何进行SWOT分析?◆ 出奇制胜原则――企业战略取胜的四大法宝

孙子兵法与商战谋略

《孙子兵法》提出的“不战而屈人之兵”的兵家全胜的竞争模式,不仅是兵战模式的最佳选择,同时也是商战模式的最佳选择。兵法对现代企业的识人用人,团队管理,竞争谋略,市场营销等经营管理技巧都有重要的指导意义

洪兵

洪兵老师,国人民解放军军事科学院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任,中国孙子兵法研究会副会长、大校军衔。洪兵教授多年从事专业战略研究工作,主持过国家和军队多项重大战略课题研究,具有深厚的战略理论功底和丰富的战略研究经验,在国内外战略领域具有很高的知名度。

曹胜高

百家讲坛主讲人曹胜高老师北京大学国学院教授陕西师范大学国学研究院院长,教授,博导吉林省首批学科领军教授吉林省时事评论专家吉林省第三批拔尖人才陕西省百人计划特聘教授中国河洛文化研究会理事、中国乐府学会常务理事、赋学会理事吉林省国学研究会副会长、长春孔子研究会副会长曹胜高(1973—),男,汉族,河南洛阳人,文学博士。2005年毕业于北京大学中文系,文学博士。曾任东北师范大学教授、陕西师范大学特聘教授