库存管理
数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓 库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低? 什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
库存管理,高效提升供应链价值的秘诀
【课程背景】在当前竞争激烈的市场环境中,企业不仅要满足客户对产品质量和交付速度的高期望,还要应对库存成本、供应链风险及市场波动带来的压力。因此,库存管理已经从单纯的储存与发货演变为优化供应链、提升企业灵活性与盈利能力的关键要素。高效的库存管理不仅能够降低持有成本、减少资金占用,还能有效地支撑市场需求的波动,使企业在应对不确定性时更具竞争力。然而,许多企业在实际操作中仍然面临库存过剩或缺货频繁的困境
工厂仓储、库存管理与物料配送
从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
销售计划-生产计划-采购计划与库存管理
如何有效组织计划运营与交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。
柔性生产计划与库存管理
【课程背景】随着全球化、网络化、多元化及供应链的发展,客户对产品交付要求的越来越高,如何有效管理计划与实现柔性生产?如何提前预警并控制库存风险与隐患?已成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。为此,吴诚博士(曾任:华为,计划总监、采购总监;富士康,供应链高层主管;康佳集团,副总裁;现任:北京大学、清华大学、人大等高