成本控制

汽车产品研发项目预算编制与成本控制

1. 产品研发项目产品成本构成深层分析1) 研发成本:人工、实验验证、合规性等2) 材料成本:加工件、外购件等3) 制造成本:设备分摊与折旧、工艺、模具量具卡具等4) 人工成本:工人人数、工时、单位费用5) 质量成本:正品成本与失效成本2. 汽车产品研发项目成本居高不下之关键原因分析1) 人为之原因:设计时忽略生产制造与产品使用成本2) 工艺之原因:物流及制造过程欠合理3) 市场之原因:材料与人工

供应商报价、采购成本构成分析与成本控制

回顾“供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制”的理论知识,一起分享知名企业的管理经验,分析成功与失败的案例,探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略

全面预算管理与成本控制

企业高管及财务人员开设,分析了当前的国际、国内政治、经济局势对企业财务的影响,并从全面预算管理和成本控制的角度,帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施,具体内容涉及全面预算管理、杜邦分析体系、变动成本法、作业成本法、目标成本法等,并结合企业实际经营过程中的具体决策选择,以及知名企业的案例来讲解,力求能够帮助企业解决实际问题。

基于价值链的企业现金流管理与成本控制

有效财务管理是建立在“以利润为中心,以现金管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金管理的作用是解决企业的生存问题,而成本控制的作用是解决企业的可持续发展问题。因此,企业应通过构建资金管理体系和成本控制体系,提高财务管理的有效性和效率,为企业创造长期的价值。

成本分析与控制

—企业目标成本管理主讲老师:孙犁在激烈竞争的经济环境下,成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题?成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用,它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合,需要建立起科学合理的

范斌

范斌老师企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员&nbsp

精准成本分析与全面成本控制

微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景:基于目前激烈竞争的市场环境,大多数企业的盈利能力持续下降,与此同时,雪上加霜的事实是企业绝大多数的成本却在上升。无论是电力等能源方面的成本,还是原材料与人工成本的压力均是不争的事实,为此怎么做好成本费用的管控成为每个管理人员必须面对的课题。本课程颠覆传统成本费用管控的一般思路,站在战略的高度,全面系统的讲授不同成本对象的管控思路与方法,能够有效提升企业的成

成本控制实务管理与解析

随着工业4.0时代的到来,以及《中国制造2025》行动计划的不断推进,中国正在经历制造业由大向强的转变,即由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变。然而,在推行《中国制造2025》的过程中,除了需要将新的理念落地以外,如何控制成本,实现成本优势,仍然是企业需要充分重视和思考的问题。然而,目前许多企业的粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大软成本

供应商全面管理与成本控制

侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。掌握采购组织及流程设计的基本方法;能够进行采购计划及库存管理,能够处理采购合同,并通过合同规避采购风险;掌握采购降价的常用方法

王大伟

王大伟老师精益生产管理实战专家20年世界500强企业精益管理实战经验精益6sigma黑带上汽工业集团“智能制造”职业技能联赛冠军新加坡KCD全球认证讲师曾任:库卡机器人(全球机器人四大家族之首,世界500强) 丨 精益管理经理曾任:艾默生(工业自动化头部,世界500强) 丨日本神奈川公司亚太区精益运营负责人曾任:开利空调(全球空调行业领袖企业,世界500强) 丨