【课程背景】：
随着工业4.0时代的到来，以及《中国制造2025》行动计划的不断推进，中国正在经历制造业由大向强的转变，即由中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌转变。然而，在推行《中国制造2025》的过程中，除了需要将新的理念落地以外，如何控制成本，实现成本优势，仍然是企业需要充分重视和思考的问题。然而，目前许多企业的粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大软成本，例如等待的浪费、库存的浪费、不增值作业的浪费、低效率的浪费、……浪费直接削减了利润空间，然而这些浪费其实就隐藏在整个生产制造流程中，要将它们识别出来并不容易，要推动整个企业消除浪费更是难上加难。
财务人员在进行成本管理的时候，往往将注意力集中在如何核算成本，如何运用各种方式方法进行成本计量。然而，成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用，而是要推进精益生产，实施精益管理，将精益思想与成本管理相结合，从流程改善、消除浪费等角度建立起科学合理的成本控制体系，让全体成员参与成本管理，才能最终实现企业的成本目标。
【课程收益】：
▪ 认识精益生产的核心思想与理论框架
▪ 如何识别“浪费”，应用精益思想消除浪费的方法
▪ 建立价值链视角的成本管控思维
▪ 掌握价值链各环节的成本改善思路、方法和工具
▪ 学习全球知名企业成本管控案例及经验
【课程大纲】：
一、 工业4.0与智能制造
1、 工业4.0的三大主题
2、 制造企业如何适应工业4.0时代
3、 特斯拉主义的七大原则
4、 特斯拉模式的启示
二、 价值链视角的成本管控思维
1、 传统制造业成本管理的误区
2、 区分战略成本与非战略成本
3、 树立精益管理思想，消除八大“浪费”
4、 价值链视角的成本领先战略
三、 研发过程的精益成本管理
1、产品开发的成本管理体系
2、研发对象的成本控制
3、目标成本管理
4、价值分析/价值工程（VA/VE）的应用
5、案例解析
四、 采购环节的精益思想与成本控制
1、 降低采购成本的重要性
2、 供应链竞争模型与采购供应方案
3、 如何识别采购环节的浪费
4、 降低采购成本的三个层次
5、 降低采购成本的策略与方法
6、 案例解析
五、 精益供应商管理
1、 供应商开发流程与关键点
2、 供应商评估策略
3、 供应商筛选量化指标设计
4、 供应商绩效管理
5、 供应商关系管理
6、 案例解析
六、精益库存成本管理
1、 识别库存的浪费
2、 仓储管理的精益思想
3、 零库存实施策略
4、 削减库存成本的主要方法
5、 库存信息系统的应用
6、 案例解析
七、精益物流成本管理
1、 精益物流概述
2、 物流推进流程与方法
3、 配送需求计划的应用（DRP)
4、 案例解析：戴尔公司与沃尔玛
八、精益生产与成本控制
1、生产理念的转变
2、生产成本管理的目标
3、描绘价值流程图
4、消除生产过程的浪费
5、精益生产成本管理的重点
6、案例解析：特斯拉的超级工厂
九、管理过程的精益成本管理
1、识别部门管理中的浪费
2、削减非战略成本
3、销售费用控制方法
4、管理费用控制方法
5、案例解析
授课老师
丁晓莲 高校财税专任教师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
